說起產(chǎn)業(yè)后勤的班組長，就不得不提起楊迎平，這可不是個簡單的小角色，污廢水處理證、高壓電工證、消防初級證、鍋爐及壓力容器管理證，三站運行需要的，他全都考到手，是一位真正的基站運行全能。
說起他的事，還得從班組初建開始，除了他這一位專業(yè)技術(shù)人員，其余的大都是公司生產(chǎn)一線因年齡偏大和身體不適而進行調(diào)崗的職工，平均年齡達47歲，保障專業(yè)技術(shù)為零，文化知識偏低，除了豐富的一線工作經(jīng)驗，剩下的就是
那令人頭疼的老資歷了。
在這樣的環(huán)境下，班長楊迎平走馬上任了，但就是這樣一位技術(shù)全能卻被肩上沉甸甸的擔子壓的差點透不過氣來，工作出不了成績，人員管理艱難，加之自身原本不擅長管理，在面對這些老資歷時，那是一點辦法也沒有，見了誰都要倒一肚子苦水。該怎么轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，怎樣才能把這些老同志的積極性調(diào)動起來，成了他最大的難題。
“先不考慮那么多，我先帶頭干著”楊迎平說道。是啊，后勤保障不能耽擱，這東西可是不能停下來的，那就把人員的問題先放一邊。就這樣，身為班長，受最累的苦，干最臟的活，一直持續(xù)了3個月，身先士卒的表率總算是換來了大家的一些認可。
一直到2018年，才迎來了最終改變的契機，為適應公司新形勢發(fā)展需要，各中心的班組建設成為了一大課題，四型班組，全能班組，各種優(yōu)秀班組如雨后春筍般冒了出來?？吹竭@一盛景，楊迎平的眼珠子紅了，扯虎皮拉大旗，連蒙帶唬的一頓忽悠，讓所有人員都參加了專業(yè)技能培訓，那一段時間，不管是公司內(nèi)部組織的還是外部培訓機構(gòu)的，只要開班，楊迎平都賴在隊長的辦公室里，就這樣，一群三十年前的高中生又重新拿起了書本，可是光看書不行啊，得學用結(jié)合，不然證怎么考到手。就這樣，班長的作用體現(xiàn)出來了，這個求請教，那個求指點，但是活咋辦，這得有人干啊。
誰能想到一個外表憨厚的小胖子走起了“曲線救國”的路線，公司各生產(chǎn)崗位都需要專業(yè)人才，班組每個人都必須拿到相關(guān)崗位的專業(yè)資格證書，并且與個人待遇掛鉤。兩個硬性要求，讓一群47歲的大叔們硬著頭皮上了，你有證我沒證，你待遇高我待遇低，這可不行，都是老工人了，誰也不比誰差哪去。
就是這樣，在經(jīng)過一年的反復學習后，班組成員都拿到了相關(guān)崗位的資格證書，現(xiàn)在運行班人員擁有各類操作證書40余本，而且還在不斷地學習之中。
自從考取了證書后，班組的工作積極性起來了，說道“以前干不好，是因為倆眼一抹黑，啥也搞不懂，覺得努力也白費功夫”，“現(xiàn)在不一樣了，通過系統(tǒng)的學習，以前的問題對我們來說不再是問題，工作中能自己獨立處理一些設備故障，會有一種發(fā)自內(nèi)心的成就感”。
有人問到楊迎平：“你是怎樣把一群大叔的積極性調(diào)動起來的”，他說：“沒有帶不好的團隊，可能是你發(fā)現(xiàn)的問題還不夠深入，方法還沒有找對。
