寧夏煤業(yè)洗選中心節(jié)約創(chuàng)效在行動(dòng)
【記者：于敏】國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心把“聚沙成塔、節(jié)約創(chuàng)效”的理念應(yīng)用于各個(gè)洗選工作環(huán)節(jié)中，通過節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的活動(dòng)，嚴(yán)格控制間接生產(chǎn)費(fèi)和管理費(fèi)支出，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
中心教育職工從點(diǎn)滴入手養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，日常工作中，該中心還嚴(yán)格要求隨手關(guān)緊水龍頭、隨手關(guān)閉閑置照明、隨手撿起螺絲釘，有效杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。為了抓好結(jié)合，充分模范帶頭作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶頭節(jié)支降耗，帶頭控制成本。同時(shí)，中心組織職工開展節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)教育職工查找本單位在成本控制方面的問題和不足，制定整改措施，積極整改，在成本控制上取得較為明顯的成效，從而為企業(yè)節(jié)約更多的資金，為中心以后的發(fā)展夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
在倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)效過程中，中心加強(qiáng)廢舊物資的管理力度，所有廢舊物資全部進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)要求進(jìn)入廢舊物資均按照材料存放管理要求碼放整齊、定置管理，建立廢舊材料設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范管理，避免不同類材料混在一起存放，造成人為的材料管理浪費(fèi)。同時(shí)，加大對(duì)回收復(fù)用工作的監(jiān)督考核，制定回收物資價(jià)格明細(xì)表，嚴(yán)格考核結(jié)算，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。在此基礎(chǔ)上，通過具體管理措施，打好“精細(xì)管理牌”。中心各基層單位從小處著眼、細(xì)處著手，圍繞“細(xì)節(jié)”做文章。認(rèn)真制定了材料消耗管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲等辦法，所有材料需要嚴(yán)格做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額。加大材料管理力度，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)控制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零點(diǎn)班等薄弱時(shí)段的材料現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，積極開展修舊利廢、回收復(fù)用工作，提高材料循環(huán)復(fù)用率。積極鼓勵(lì)職工通過小發(fā)明、小改革、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新，加大節(jié)能降耗力度，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的意識(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降本的重要途徑，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)研究，為企業(yè)降本節(jié)支提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
本網(wǎng)記者：于敏
