近日，煤化運營公司蒲城清潔能源項目部按照公司“自?；ケＢ?lián)保”責任要求，對項目部180余名職工進行了“微組織”劃分，每組為3-5人不等，共成立了44個“微組織”小組，進一步將日常安全、生產(chǎn)等工作做到更務實、更細致、更全面。
生產(chǎn)線上傳技術。“辰晨，當班開機前首先要對包裝設備進行安全確認，再進行操作……”包裝機前，公司項目部包裝工區(qū)班長王磊正在為小組的兩名新工成員進行班組培訓，從設備的安全確認、操作流程、操作規(guī)范、操作要領到生產(chǎn)記錄本規(guī)范填寫，以及停機規(guī)范、設備保潔等一一做了詳細的培訓，讓新工能夠盡快掌握崗位知識，提升崗位技能，迅速融入班組，做好安全生產(chǎn)工作。
休息室里講安全。“煤化運營公司安全生產(chǎn)紅線‘十一條’，一是安全生產(chǎn)責任制不落實……”在原運工區(qū)休息室，微組織成員正在互相背誦公司發(fā)放的“三卡合一”、“安全紅線卡”口袋書內容。公司編制的“安全口袋書”便于攜帶，內容簡練，要點突出，能讓每位職工對自己的崗位進行安全風險辨識和安全紅線認知，作業(yè)中能夠互相進行安全提示以及習慣性違章的互相提醒，做好自?；ケＢ?lián)保。
自“微組織”成立以來，通過日常學習和安全生產(chǎn)拉近了小組成員之間的距離，親近了彼此之間的關系，凝聚了大家的向心力，為公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行貢獻“微”力量。
