山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升安全管理水平

　　山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦從“三個(gè)嚴(yán)管”入手，持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，不斷提升安全管理水平。一是嚴(yán)管思想。堅(jiān)持每天早6:40和每周晚19:00-22：00至少召開(kāi)2次生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)平衡會(huì)，研究分析安全、環(huán)保、穩(wěn)定等問(wèn)題，讓管理人員時(shí)刻繃緊安全、環(huán)保、穩(wěn)定這三根弦，并將壓力層層傳遞，形成全礦上下“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”的思想共識(shí)。二是嚴(yán)管作風(fēng)。制定了安監(jiān)處“內(nèi)部督查員”制度，設(shè)立了兩名專(zhuān)職督查員，對(duì)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)管理人員和安監(jiān)處處管干部采取“踩腳后跟”方式，督查管理人員下井質(zhì)量、工作作風(fēng)等問(wèn)題。三是嚴(yán)管弱項(xiàng)。堅(jiān)持“管事先管人、管人先管心”，制定《非正常出勤人員安全談話制度》，職工凡是休班超過(guò)3天的由區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人談話，超過(guò)5天以上的由專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)談話，7天及以上的到安監(jiān)處培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行管控。同時(shí)，開(kāi)展“部室主任以上管理人員進(jìn)區(qū)隊(duì)開(kāi)班前會(huì)”活動(dòng)，給職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講要求，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和精氣神。