陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司膠輪車(chē)運(yùn)輸隊(duì)：解讀技能傳授“密碼”

　　今年以來(lái)，陜北礦業(yè)紅柳林公司膠輪車(chē)運(yùn)輸隊(duì)以培養(yǎng)技能人才、解決更多生產(chǎn)難題，提升員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，從三方面入手，用匠心鑄就培養(yǎng)“技藝精湛”高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。

　　該隊(duì)在技能方面進(jìn)行大排查，針對(duì)崗位不同“量身定做”學(xué)習(xí)計(jì)劃和培養(yǎng)方式，使弱勢(shì)員工技能進(jìn)一步提升，崗位操作更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。制定出分管干部、班組黨員、班組長(zhǎng)、班組高技能員工“四位一體”的“捆綁式”智慧培養(yǎng)獎(jiǎng)罰幫教方案，以季度培養(yǎng)為周期，充分發(fā)揮骨干人才的傳幫帶作用;同時(shí)積極組織員工參加公司組織的各項(xiàng)技能學(xué)習(xí)及技能考核，在學(xué)習(xí)室、修理廠、車(chē)庫(kù)開(kāi)展各種車(chē)型“技能傳授”活動(dòng)，全面激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、提技能的積極性。

　　帶著問(wèn)題和處理方法進(jìn)行幫帶攻關(guān)，根據(jù)駕駛員駕照準(zhǔn)駕車(chē)型和實(shí)際工作弱點(diǎn)確定相應(yīng)培養(yǎng)周期和成效。

　　“剎車(chē)液壓油管檢查，不單單是看有沒(méi)有漏油或者破損，油管如果緊挨車(chē)輪在長(zhǎng)時(shí)間的摩擦下就會(huì)受損傷，所以對(duì)于這種情況就要將油管固定在安全位置......。”班長(zhǎng)劉瑞正在向大家講解車(chē)輛安全檢查有關(guān)注意事項(xiàng)。

　　成立了由24名高技能員工、12名中技能員工和12名青年員工組成的“211”技能提升攻關(guān)小組，由師傅對(duì)徒弟在理論和實(shí)際操作上出題引導(dǎo)，指出問(wèn)題所在，提出處理方法，通過(guò)每月一考核一對(duì)比促進(jìn)“黨員幫帶”實(shí)際效果，使“菜鳥(niǎo)快速蛻變”。

　　該隊(duì)以培養(yǎng)技術(shù)型、復(fù)合型員工為目標(biāo)，制定出臺(tái)了《全員創(chuàng)新管理規(guī)定》，通過(guò)創(chuàng)新“1133”機(jī)制，即由1名黨員干部、1名班組長(zhǎng)、3名高級(jí)工、3名員工組成的8個(gè)創(chuàng)新研究小組,通過(guò)每月考評(píng)對(duì)比，深入開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，使大家能夠在學(xué)中積極想辦法、出點(diǎn)子解決各項(xiàng)工作“卡脖子”難題，從而全面提升綜合素質(zhì)。

　　今年以來(lái)，該隊(duì)員工在各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上努力解決各項(xiàng)技術(shù)難題“8項(xiàng)”，收集到各項(xiàng)大小合理化金點(diǎn)子5個(gè)，創(chuàng)客項(xiàng)目申報(bào)通過(guò)“16項(xiàng)”，幫助12名青年員工實(shí)現(xiàn)了技能的快速提升，為該公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了經(jīng)濟(jì)效益與員工素質(zhì)雙提高的良好效果。(王剛)