堿溝煤礦礦生產(chǎn)指揮中心向公司生產(chǎn)指揮中心匯報

　　1.班匯報

　　礦生產(chǎn)指揮中心向公司生產(chǎn)指揮中心匯報：每班匯報不少于兩次。匯報時間定為早班：第一次11：40至12：00，第二次17：30至18：00;中班：第一次18：50至19：00，第二次01：00至01：30;夜班：第一次03：00至03：30，第二次07：30至08：00;匯報內(nèi)容：班前匯報上班安全生產(chǎn)完成情況、重點工作的進展情況和本班的工作安排;班末匯報本班安全生產(chǎn)預計完成情況、重點工作的進展情況、礦領(lǐng)導跟班情況和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　2.日匯報

　　每日18：00至19：00進行日匯報，匯報內(nèi)容：當日產(chǎn)量、準備進尺(剝離)、開拓進尺的完成情況(以上三項如欠量要說明原因)，次日總值班、安全隱患落實情況、重點工作進展情況以及存在問題等。以電子郵件形式每日發(fā)送“安全生產(chǎn)日報表”至公司生產(chǎn)指揮中心郵箱。

　　3.周匯報

　　每周五18：00以前以電子郵件形式報公司生產(chǎn)指揮中心。內(nèi)容包括周安全情況;周產(chǎn)量、準備進尺(剝離)、開拓進尺、銷售完成情況(要有數(shù)據(jù));庫存;周主要工作內(nèi)容;各工作面的變化情況(累計推進和剩余量);存在的主要問題、采取的措施以及進展情況;下周工作計劃安排;需要公司解決的問題。

　　4.旬匯報

　　調(diào)度旬報、通風旬報、主扇運行參數(shù)、排水旬報、井筒參數(shù)旬報、提升設(shè)備旬報、注氮量旬報、瓦斯抽放量旬報、裝備及巷道支護旬報表，每月 1日、11日、21日18:00前按規(guī)定格式通過電子郵件形式報公司生產(chǎn)指揮中心。

　　5.月匯報

　　按規(guī)定及時向公司生產(chǎn)指揮中心上報以下材料

　　5.1、下月作業(yè)計劃。

　　5.2、本月生產(chǎn)分析，內(nèi)容包括本月工作重點、各項指標預計完成情況，未完成計劃的要說明原因以及下月工作重點。

　　5.3、經(jīng)營報表。

　　5.4、礦井通風系統(tǒng)圖和采掘平面、立面圖。

　　6.專題匯報。

　　根據(jù)不同階段的工作重點，公司領(lǐng)導指示和生產(chǎn)指揮中心部署的臨時性和突擊性的任務(wù)，必須按規(guī)定時間、內(nèi)容和程序?qū)⒐ぷ鬟M展情況進行專題匯報。

　　7.緊急匯報。在日常生產(chǎn)運行過程中，出現(xiàn)設(shè)備故障等緊急情況時，第一時間向公司生產(chǎn)指揮中心匯報，礦生產(chǎn)指揮中心值班人員接到報告后，立即向生產(chǎn)指揮中心主任、副主任匯報，根據(jù)領(lǐng)導指示及時處置，并做好記錄。

　　8.書面匯報。以下情況進行書面匯報

　　8.1、沒有完成當日作業(yè)計劃的，需在當日20：00前以書面形式匯報欠產(chǎn)原因及補產(chǎn)措施。

　　8.2、礦井瓦斯等有害氣體超限時，除第一時間電話匯報外，必須在有害氣體超限2小時后書面匯報超限原因和防止措施。

　　8.3、停產(chǎn)4小時以上的計劃性檢修，提前48小時書面匯報。

　　8.4、每月19日13：00前將本月生產(chǎn)預計完成及重點工作落實情況、需公司協(xié)調(diào)解決問題、下月建議計劃、檢修計劃、生產(chǎn)接續(xù)計劃，安全隱患整改情況及下一步重點工作等以書面和電子版形式上報公司生產(chǎn)指揮中心。

　　8.5、根據(jù)領(lǐng)導指示，生產(chǎn)指揮中心指定相關(guān)單位要了解的重點事項等。

　　9.發(fā)生安全事故時，生產(chǎn)指揮中心嚴格按照事故匯報制度執(zhí)行。

　　10.生產(chǎn)指揮中心在匯報及接收命令時，必須將時間、內(nèi)容、匯報人、接收人等相關(guān)內(nèi)容及時準確填寫在記錄薄內(nèi)。必要時通過錄音等有聲介質(zhì)保留記錄。

　　11.實行“逐級匯報”制。生產(chǎn)指揮中心要第一時間向公司生產(chǎn)指揮中心值班人員匯報，一般情況下不得越級匯報。