堿溝煤礦生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)匯報(bào)

　　12.每日11：10，生產(chǎn)指揮中心值班人員完成生產(chǎn)運(yùn)營日報(bào)匯總及各項(xiàng)指標(biāo)報(bào)表的編制，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　13.早調(diào)度會(huì)匯報(bào)

　　工作日9：00-9：30，召開調(diào)度晨會(huì)，生產(chǎn)指揮中心主任、副主任、接班調(diào)度員參加，調(diào)度主任匯報(bào)上一日及夜班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在的問題等，重點(diǎn)匯報(bào)安全隱患、產(chǎn)量完成情況分析、設(shè)備影響、生產(chǎn)接續(xù)等，如有重要情況以及當(dāng)前需要急于解決的其他情況時(shí)作處具體安排。

　　14.交接班匯報(bào)

　　工作日10：00-10：30進(jìn)行調(diào)度員交接班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求上一工作日值班調(diào)度員向當(dāng)日主、副值班調(diào)度員按照八交清進(jìn)行交接班。①在交班前對當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班簿。②當(dāng)日發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。③接班的主、副值班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所匯報(bào)的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，主值班在交接班簿上簽字

　　15.每周日生產(chǎn)指揮中心值班人員完成安全生產(chǎn)周報(bào)匯編，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　16.每月1日、11日、21日18：00之前，生產(chǎn)指揮中心值班人員完成調(diào)度旬報(bào)編制，調(diào)度旬報(bào)包括有：通風(fēng)旬報(bào)、主扇運(yùn)行參數(shù)、排水旬報(bào)、井筒參數(shù)旬報(bào)、提升設(shè)備旬報(bào)、注氮旬報(bào)、瓦斯抽放量旬報(bào)、裝備及巷道支護(hù)旬報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)指揮中心。

　　17.生產(chǎn)指揮中心值班人員接到各單位關(guān)于設(shè)備故障、計(jì)劃性檢修、需礦協(xié)調(diào)解決的問題以及日常其他書面匯報(bào)時(shí)，要第一時(shí)間向生產(chǎn)指揮中心主任、副主任匯報(bào)。

　　18.生產(chǎn)指揮中心值班人員接到各單位上報(bào)的安全事故時(shí)，要立即按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行處置，并做好記錄。

　　19.生產(chǎn)指揮中心主任、副主任交辦給個(gè)人的事項(xiàng)，接手人必須按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定要求向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。