為進一步加強煤炭資源管理，合理開發(fā)利用監(jiān)督，加強對礦井開拓、準備、回采和抽采煤量的管理，保證礦井采掘的正常接替，延長礦井壽命。結合我礦實際，經研究決定，特制定此制度。
一、礦井“四量”劃分規(guī)定
1、開拓煤量：開拓煤量系指已完成開采所必須的主井、副井、風井、井底車場、主要石門(或稱中央石門)或采區(qū)石門、集中運輸大巷或運輸大巷、集中下山或采區(qū)下山、主要溜煤眼和必要的總回風道等的開拓、掘進工程所構成的煤量。
2、準備煤量：準備煤量系指在開拓煤量范圍內已完成開采所必須的采區(qū)運輸巷道、采區(qū)回風巷道及采區(qū)上、下山等掘進工程所構造的煤量。
3、抽采煤量：通過抽采后達標的煤量并符合AQl026—2 0 0 6《煤礦瓦斯抽采基本指標》要求。
4、回采煤量：回采煤量系在準備煤量范圍內為采區(qū)上、下山、中間巷道(工作面運輸順槽和回風順槽)和回采工作面切割眼等掘進巷道所圈定的煤量，只要安裝設備后，工作面即可正式回采。
二、礦井“四量”計算方法
1、開拓煤量=(煤層兩翼已開拓的走向長度×采區(qū)平均斜長×煤層平均厚度×煤的容重-地質損失-開拓煤量可采期限內不能開采的煤量)×采區(qū)回采率
2、準備煤量=(采區(qū)走向長度×采區(qū)斜長×煤層平均厚度×煤的容重-地質損失-呆滯煤量)×采區(qū)回采率
3、抽采煤量=抽采達標范圍面積×煤層平均厚度×煤的容重地質損失×采區(qū)回采率
4、回采煤量=工作面走向可采長度×工作面傾向可采長度×采高×煤的容重×工作面回采率
三、礦井“四量”可采期計算方法
1、開拓煤量可采期年=期末開始煤量/當年計劃年產量;
準備煤量可采期月=期末準備煤量/當年平均月計劃產量;
抽采煤量可采期月=期末抽采煤量/當年平均月計劃回采產量;
回采煤量可采期月=期末回采煤量/當年平均月計劃回采產量。
2、當礦井的當年計劃年產量超過礦井設計能力時，計算開拓煤量及準備煤量可采期采用當年計劃年產量。當礦井的當年計劃生產未達到設計能力時，計算開拓煤量及準備煤量可采期采用設計能力。
四、礦井“四量”的管理工作
四量平衡對于正常生產有現實的意義。為了及時掌握和檢查礦井的采掘關系，按開采準備程度，將可采儲量中已經進行開拓準備的那部分儲量分為開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量，即所謂四量。
1、查清礦井煤炭資源情況，定期進行“四量”統(tǒng)計分析，正確反映采掘關系現狀，并上報儲量的變化及開采情況，為礦井生產提供技術依據。按資源回采率規(guī)定要求合理確定采區(qū)和工作面的設計方案。對不符合國家規(guī)定和新規(guī)程要求的工程進行追查、處理。
2、根據煤炭工業(yè)技術政策的要求，對資源的合理開采實行業(yè)務監(jiān)督。對違反技術政策，破壞和丟失煤炭資源的行為，及時提出意見和建議，并向有關領導和部門反映。
3、積極尋找煤炭資源，擴大開采范圍，增加可采儲量，為礦井正常持續(xù)生產、擴大生產能力和延長礦井服務年限提供物質基礎。
4、進行儲量報損、注銷、地質及水文地質損失、轉出、轉入的呈報和審批工作。
5、參與制定和檢查、分析各種回采率設計指標及其執(zhí)行情況，為合理開采和利用地下資源提供建設性意見。
6、定期進行“四量”統(tǒng)計分析，以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，繪制四量的分布范圍、另外建立臺賬繪制成表格形式，把“四量”進行反映，做好四量轉換、增減、注銷變動
(1)開拓煤量管理
及時在井田范圍內已掘進開拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采儲量。以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，及時建立填寫臺賬、繪制成表格。
(2)準備煤量管理
及時在井田范圍內圈定的開拓煤量范圍內，對做好采區(qū)上山及車場等準備巷道工程所圈定的可采儲量。以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，及時建立填寫臺賬、繪制成表格。
(3)回采煤量管理
及時在礦井準備煤量范圍內，做好回采巷道及開切眼工程所圈定的可采儲量，以采掘工程平面圖或者煤層底板等高線圖為底圖，及時建立填寫臺賬、繪制成表格。
(4)抽采煤量管理
通過抽采達標的煤量，并符合AQI026—2006《煤礦瓦斯抽采基本指標》要求。
5、職責劃分
1、公司、各工區(qū)領導對合理開采煤炭資源，提高回采率和保證礦井各類回采率指標達到計劃要求負責。
2、設計部門必須對礦井、水平、采區(qū)、工作面開采設計的先進性和合理性負責，設計回采率必須達到國家規(guī)定標準，積極推進無煤柱開采等新技術，合理留設各種煤柱，監(jiān)督井巷工程按設計施工，若因設計不合理造成的損失，由設計部門負責。
3、生產技術部應經常入井了解實際情況，按采面設計、地質說明書合理制定采、掘計劃指標。
4、開掘隊嚴格執(zhí)行新規(guī)程要求，按設計位置和層位施工，開掘隊隊長對施工巷道按設計位置和層位施工負責。
5、采煤隊隊長對采煤工作面加強技術管理，盡可能提高資源回收率和回采率，不丟頂、底煤，對丟煤的班組進行督促和管理，盡快達到計劃采高要求。
6、地測防治水中心是煤炭資源、“四量”管理的主要監(jiān)督部門，負責全礦回采率測算和考核，對提高回采率或丟煤的隊組和個人出獎、罰意見。提供可靠的地質資料，因工作失誤造成的不合理損失，由地測隊負責。“四量”管理人員必須做到以下幾點：
(1)參加審查水平延伸設計、采區(qū)設計及采掘作業(yè)規(guī)程，編制和審查年、月度生產計劃及回采率計劃，以便掌握礦井生產情況，對開采部門進行業(yè)務監(jiān)督。
(2)在設計階段，做好四量平衡工作，及時掌握和檢查各礦井的采掘關系，開拓煤量、準備煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4個月。應對設計示意圖和巷道布置、采煤方法、煤柱的留設，煤層配采、工作面、采區(qū)損失率指標等多方面進行詳細了解，對違反規(guī)定的設計，應提出改進意見。
(3)在礦井開拓工程階段，應經常深入現場，及時掌握開拓煤量的變化情況，認真調查了解各種煤柱尺寸，薄煤層或構造復雜區(qū)掘進施工情況等，發(fā)現不符合設計規(guī)定的，及時向有關部門反映。及時建立填寫臺賬、繪制成表格。
(4)在準備階段，應經常深入現場，及時跟進，經常進行檢查，丈量。如發(fā)現不符合新規(guī)程要求的，及時匯報并提出整改方案，填寫臺賬。
(5)在回采階段，應經常深入現場，對分層厚度、采高、煤柱的回收、頂底煤厚度等，經常進行調查，丈量。如發(fā)現不符合新規(guī)程要求或即將丟煤時，及時要求整改并進行復查，減少厚度損失。
(6)采煤工作面結束前，應參加公司組織的現場檢查驗收工作，參與確定其停采和搬遷問題的處理意見。
本制度從2017年即日起正式執(zhí)行。
