冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)打好節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)打好節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)

　　9月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營重點，處處精打細算，推行精細化管控，強化成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理、創(chuàng)效管理，加大技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，降低成本投入，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　該公司將材料管理與績效工資相結合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領多少。每月末對各工房進行檢查，規(guī)范材料管理，減少人為導致的材料損失浪費，并且每月對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該公司積極鼓勵、引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，以大局為重，把企業(yè)當家。通過堅持不懈的開展修舊利廢、“五小”活動，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識，實現(xiàn)員工創(chuàng)效價值。通過開展勞動競賽活動提升職工的提質(zhì)、降本、增效意識，鼓勵員工立足崗位“人人創(chuàng)一優(yōu)，各個亮一手”，調(diào)動廣大職工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦煤一隊在生產(chǎn)接替緊張的情況下，人人爭當節(jié)約高手、能手，各個比出勤、比干勁，有力促進了安全生產(chǎn)。

　　該公司進一步加大設備維護、小改小革、修舊利廢工作力度，不斷規(guī)范設備日檢、周檢、月檢制度，嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，大大提高設備的完好率和利用率，降低故障率，從源頭上減低維修費用。針對廢舊材料盡可能的回收再利用，充分發(fā)揮職工聰明才智，合理利用廢舊材料進行小革小改，自行制作簡易工具、零部件，把各項生產(chǎn)成本降到最低限度，為降本促效工作做貢獻。

　　(郭聰)