中能煤田公司開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)
為進一步提升企業(yè)管理水平，推進全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制效率，增強員工成本意識，9月29日上午，公司在多功能會議室開展以“基于數(shù)字轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略閉環(huán)，動態(tài)管控”為主題的全面預(yù)算專題培訓(xùn)，特邀西安科技大學(xué)秦寧教授擔任主講老師，向干部職工傳導(dǎo)精細化經(jīng)營管理思路。 秦寧教授從七個部分為職工分享了專業(yè)的財務(wù)全面預(yù)算管理知識，她盡可能將晦澀難懂的專業(yè)詞匯通過我們煤礦工作實際案例來傳遞，幫助職工吸收專業(yè)知識，拓寬視野，啟發(fā)工作思路，提高業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)使全體員工充分認識到“全面預(yù)算管理”涉及公司各個部門，不只是財務(wù)部資金籌劃、控制費用的工具，更是強化內(nèi)部管理、提高公司效益的科學(xué)系統(tǒng)，需要“全方位、全員、全面”參與、共同完成，方能保證預(yù)算指標體系在公司的落地實施、并形成良性循環(huán)。
“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。”公司財務(wù)總監(jiān)劉總在總結(jié)中說：“公司袁大灘煤礦經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營元年，生產(chǎn)、銷售、采購、人工等各環(huán)節(jié)都形成了一個完整的耗費，這些數(shù)據(jù)珍貴且意義重大。通過這些數(shù)據(jù)完善公司全面預(yù)算管理體系，是公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求，也必將推動我們的企業(yè)管理邁上一個新臺階!”(閔珍、張攀、權(quán)寧)
