中能煤田公司積極應(yīng)對(duì)做好煤炭供應(yīng)

　　中能煤田公司積極應(yīng)對(duì)做好煤炭供應(yīng)

　　10月6日凌晨3點(diǎn)，當(dāng)最后一節(jié)車廂檢查無(wú)誤后，裝車工吳斌揉了揉發(fā)紅的眼睛，緊緊身上的棉衣，向下一個(gè)站點(diǎn)走去。

近來(lái)，為了積極響應(yīng)和保障冬季電煤供應(yīng)，公司在確保安全的前提，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，主動(dòng)承擔(dān)起國(guó)有大型企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，做好迎峰度冬煤炭保障供應(yīng)。 “蘿卜快了要洗泥”，公司不因市場(chǎng)需求煤炭緊俏便放松煤質(zhì)管理，為確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重新修訂了煤質(zhì)管理辦法，制定了全過(guò)程管控、系統(tǒng)化管理，明確提出優(yōu)質(zhì)化服務(wù)的管理流程。將煤質(zhì)管理貫穿于生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了公司例會(huì)有人問(wèn)、生產(chǎn)調(diào)度有人管、現(xiàn)場(chǎng)巡檢有人查，各盡其責(zé)、齊抓共管的新管理工作流程。此外，積極與長(zhǎng)協(xié)客戶溝通、聯(lián)系，加大長(zhǎng)協(xié)客戶的煤炭?jī)冬F(xiàn)率。

　　生產(chǎn)源頭做到科學(xué)組織，多方聯(lián)動(dòng)。面對(duì)綜采工作面煤層低的實(shí)際，他們堅(jiān)持以制度先行，一個(gè)生產(chǎn)單元一套政策，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，開(kāi)展了煤質(zhì)管理會(huì)戰(zhàn)，合理安排煤層配采，水分、灰分的控制。地測(cè)部門加大工作面地質(zhì)變化寫實(shí)，實(shí)時(shí)更新地質(zhì)變化預(yù)警，對(duì)煤層變化提早制定應(yīng)對(duì)措施，確保少出矸石;市場(chǎng)銷售部加強(qiáng)煤質(zhì)采樣工作，全天24小時(shí)采樣到現(xiàn)場(chǎng)，確保煤質(zhì)化驗(yàn)實(shí)時(shí)掌控。

“通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行公司的煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)跟蹤管理辦法，我們有效消除了‘鐵路警察’各管一段的被動(dòng)管理 ，以嚴(yán)格的生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、配比控制，公司的原煤發(fā)熱量比原先提高了3個(gè)百分點(diǎn)。”面對(duì)當(dāng)前公司的煤炭管理，市場(chǎng)銷售部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。 為確保公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，公司從班前會(huì)職工的認(rèn)同意識(shí)抓起。充分利用周五學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等場(chǎng)所，大力宣傳煤質(zhì)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入的利害關(guān)系，引導(dǎo)干部職工改變煤炭生產(chǎn)的觀念，讓職工都把煤質(zhì)就是利潤(rùn)源看作是生命工程，一絲一毫都馬虎不得。

　　為確保煤炭能及時(shí)運(yùn)輸出去，公司積極關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整生產(chǎn)工藝流程，優(yōu)化組織工序，提高裝車效率，根據(jù)天氣情況，制定針對(duì)性的保障應(yīng)急措施。多方調(diào)研市場(chǎng)信息，加大用戶走訪力度，反饋礦井生產(chǎn)情況和煤種變化信息，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，增強(qiáng)雙方信任度。(馬翔 王惠武 邸小強(qiáng))