10月11日，蒲白煤化運營公司黨委副書記、副經理段廣全主持召開第十期安全辦公會，公司領導班子成員、機關各部室、項目部負責人參加了會議，各項目部其他管理人員以視頻形式參加了會議。
全體參會人員首先觀看了“重慶能投渝新能源有限公司‘9.27’重大火災事故警示教育片”;該公司副經理陳保國傳達了礦業(yè)公司第十期安全辦公會精神及集團公司視頻會議精神。建莊項目部生產副經理蘇金榮進行了安全述職，安全管理部、生產服務部、人事社保部及各項目部負責人結合各自業(yè)務實際，分別匯報了9月安全重點工作開展情況及10月安全工作計劃。
該公司黨委副書記、副經理段廣全聽取了相關部門匯報后指出，一是新聞宣傳稿件不但要注重數量，更要注重稿件高度;二是隱患整改要落實到位，堅決杜絕“假整改”現象;三是要踐行蒲白“實”文化，少用“加強”“完善”等詞語，切實、具體地把五項技術應用好，把崗位描述推進好，夯實各級人員履職能力。四是按照問董事要求，重點工作要超前謀劃、超前思維，做到“工程化、清單化、載體化、措施化、事件化”。五是每個領導干部至少要有2—3案例，做到班班有案例。公司主要領導每月至少講一次案例，分管領導每月至少講兩次案例，安全、生產管理部門每月至少講兩次案例，其他每月要輪流一個部門講案例……同時就具體工作提出要求，值班人員要嚴格執(zhí)行值班安排，不得隨意私自調換;五項技術的應用要以干凈整潔為前提;要將上級領導講話精神深刻領會，認真落實。
該公司黨委副書記、副經理李文靜結合“松藻煤礦事故”教訓，要求各級管理干部要轉變思想，認真學習貫徹新《安全生產法》，結合每月綜合大檢查，將隱患盯防到位、落實整改到位，確保安全生產。
公司領導田新房、陳保國結合分管工作提出了具體要求。
