陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司 召開第十期經(jīng)理安全辦公會

　　10月11日，蒲白煤化運(yùn)營公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全主持召開第十期安全辦公會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會議，各項(xiàng)目部其他管理人員以視頻形式參加了會議。

　　全體參會人員首先觀看了“重慶能投渝新能源有限公司‘9.27’重大火災(zāi)事故警示教育片”;該公司副經(jīng)理陳保國傳達(dá)了礦業(yè)公司第十期安全辦公會精神及集團(tuán)公司視頻會議精神。建莊項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理蘇金榮進(jìn)行了安全述職，安全管理部、生產(chǎn)服務(wù)部、人事社保部及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，分別匯報了9月安全重點(diǎn)工作開展情況及10月安全工作計劃。

　　該公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全聽取了相關(guān)部門匯報后指出，一是新聞宣傳稿件不但要注重數(shù)量，更要注重稿件高度;二是隱患整改要落實(shí)到位，堅決杜絕“假整改”現(xiàn)象;三是要踐行蒲白“實(shí)”文化，少用“加強(qiáng)”“完善”等詞語，切實(shí)、具體地把五項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用好，把崗位描述推進(jìn)好，夯實(shí)各級人員履職能力。四是按照問董事要求，重點(diǎn)工作要超前謀劃、超前思維，做到“工程化、清單化、載體化、措施化、事件化”。五是每個領(lǐng)導(dǎo)干部至少要有2—3案例，做到班班有案例。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少講一次案例，分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少講兩次案例，安全、生產(chǎn)管理部門每月至少講兩次案例，其他每月要輪流一個部門講案例……同時就具體工作提出要求，值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班安排，不得隨意私自調(diào)換;五項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用要以干凈整潔為前提;要將上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神深刻領(lǐng)會，認(rèn)真落實(shí)。

　　該公司黨委副書記、副經(jīng)理李文靜結(jié)合“松藻煤礦事故”教訓(xùn)，要求各級管理干部要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合每月綜合大檢查，將隱患盯防到位、落實(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)田新房、陳保國結(jié)合分管工作提出了具體要求。