“宋穎，你來回答一下咱們自救器組裝的流程。”
“第一步是裝藥，第二步安裝氧氣罐，接下來是安裝安全氣囊和整機裝備，接下來是打包。”
“咱們組裝的準備工作有哪些?”
“第一步是先檢查氧氣罐，氣壓是在18到23帕，接下來是檢查清凈檢查氣罐是否有肉眼可見的裂紋，檢查安全氣囊是否完好，最后檢查清凈罐是否有漏氣現(xiàn)象。”
走進汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司照明器材廠組裝車間，班組長劉曉峰正在對生產(chǎn)線上的員工宋穎進行產(chǎn)品質量方面的抽考提問。這是照明器材廠每天都進行的標準化作業(yè)流程提問。班組長根據(jù)該廠制作的《質量管控手冊》中關于產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品加工的技術參數(shù)標準等內(nèi)容，對職工進行日常抽檢。據(jù)悉，這樣的抽考每天在十次以上，達到全員、全方位、全過程覆蓋。
新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司照明器材廠自成立以來，始終堅持自主化經(jīng)營，契約化管理、訂單化生產(chǎn)，不斷拓展空間，現(xiàn)已發(fā)展成為集照明器材研發(fā)、組裝、銷售于一體的專業(yè)型企業(yè)。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括礦用隔爆燈、自救器、智能礦燈充電柜、電纜橋架等30余種產(chǎn)品。產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展的基石和重要戰(zhàn)略資源，在多年的拼搏奮斗中，照明器材廠堅持“敬畏生命，點亮安全”的質量理念，力爭讓每一個環(huán)節(jié)、每一道工藝、甚至每一個工位都能得到品質保證，實現(xiàn)高品質的目標。
強化質量意識夯實質量基石
為了讓質量意識深入人心，將該廠的質量理念貫穿工作始末，從管理人員到基層員工，照明器材廠層層灌輸質量責任意識，從原材料采購、產(chǎn)品的組裝工藝、產(chǎn)品出廠質檢，都嚴格落實責任到人，將質量放到生產(chǎn)的第一位，做到杜絕質量事故發(fā)生。
在一次隔爆型巷道燈的裝箱過程中，車間師傅李旭冉在對200盞燈逐一進行檢測裝箱中，發(fā)現(xiàn)其中一盞燈的燈珠方向裝反，導致巷道燈的燈光較正常情況下，亮度稍有微弱。在發(fā)現(xiàn)問題后，他及時進行更正，并向廠里反映此問題。“我們的產(chǎn)品質量安全直接關乎井下礦工的生命，我們必須從細節(jié)出發(fā)，保證我們產(chǎn)品能100%的順利出廠，這是我們照明人的質量責任。”
強化質量管控 嚴格生產(chǎn)管理
在照明器材廠還有許許多多個像李師傅這樣有著高度責任心的員工，從一顆小小的螺絲釘?shù)某叽缈剂看蟮揭粋€整機裝配，該廠全體員工都參與其中，他們不放過任何一個細節(jié)，用精益求精的態(tài)度，不斷追求卓越品質。為了將員工的產(chǎn)品質量意識提高到統(tǒng)一標準，該廠制定了《照明器材廠質量管控手冊》，根據(jù)每項產(chǎn)品在入廠、組裝、質檢等方面在生產(chǎn)中存在的細節(jié)問題，同時結合客戶的不同需求，該廠定期組織廠里相關技術人員開展技術研討會，并對手冊內(nèi)容存在的不足之處進行數(shù)據(jù)分析，及時進行修改完善。
車間采取不定時“走動式”管理，班組長結合手冊中相關內(nèi)容分別對員工的組裝能力、風險管控能力、以及質量過程管控能力進行測評，精準把控產(chǎn)品質量，以更加全面細致的高標準統(tǒng)一全員的質量意識，不斷加深職工對質量和質量工作的認知和理解，在潛移默化中將質量意識轉化為標準化作業(yè)的行動自覺。
強化考核體系 激活員工潛能
為了不讓優(yōu)秀的人吃虧，不讓奮斗者吃虧，照明器材廠實行“積分制”考核管理辦法，從產(chǎn)品入廠到加工過程的每一道工序，精細到車間的負責人、班組長、組裝工人、質檢員、供銷人員等所有參與到產(chǎn)品制造和檢驗工作的人員，每月都進行能力測評，并且對在生產(chǎn)過程中勇于發(fā)現(xiàn)問題，提出有效解決方案的員工，按照“積分制”管理辦法進行積分。
每月月底該廠會對完成任務且積分排名前三的員工進行獎勵。實行積分制管理辦法，不僅是對該廠員工工作的肯定，更是讓優(yōu)秀的人成為大家心中學習的榜樣，全面激發(fā)了員工的工作熱情，以更加務實的工作作風，昂揚進取的工作態(tài)度，不斷追求卓越品質，積極為企業(yè)高質量發(fā)展做貢獻。(孫穎)
