進入四季度以來，安廈?頤景園項目部緊扣全年任務目標，鼓足干勁，筑牢安全底線，心往一處想，勁往一處使，用實際行動沖刺四季度，保安全、提質量、攻進度，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)完成全年任務目標。
四季度，即是項目部定全年、保全局的收尾階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵時期。為此，項目部制定一系列舉措，堅決完成全年追趕超越目標。
一是團結動員全體管理人員，堅定大家理想信念。10月初，項目部召開全體管理人員“大干四季度”動員大會，明確了“四季度及全年”任務目標及方向，及時進行倒排工期，將月計劃分解到周計劃，并嚴格抓好周計劃各項工作的落實情況，對每項任務層層分解，具體到人。對未能按計劃完成目標任務的標段和班組及時加大資源配置，來彌補滯后的產值任務。
二是緊繃安全一根弦，精益管理保安全。為確保項目部安全生產，項目部以百日安全活動為契機，深入推進精益安全管理。一是嚴格執(zhí)行“黨員安全監(jiān)督崗”制度，根據(jù)黨員不同的崗位、個人能力和工作范圍，制定不同的任務目標，以“一個黨員一份責任”為基本形式，實現(xiàn)黨員身邊無“三違”、無“事故”、無“工傷”。二是建立項目部安全管理獎罰制度，“人人充當安全員”，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患沒有及時制止和上報的管理人員進行處罰;對于發(fā)現(xiàn)舉報安全隱患，提出合理化建議的人員進行獎勵。
三是加強質量管理，建立健全質量保證體系。會上，項目部樹立了大干不是蠻干、亂干的意識，加快進度要在確保安全、質量的前提下，抓住生產重點工序、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。如：及時做好噪音污染時間段的通知、環(huán)形道路車輛的疏通等問題，做到各項環(huán)節(jié)處處有人把關，項項有人負責，杜絕質量管理的真空地帶。
一年一度的黃金周已經過去，項目部的全體管理人員早已經把黃金周模式切入到工作模式，把節(jié)日積蓄的能量成為推動各項任務目標的動力，為助力公司實現(xiàn)“三年三跨越”奮斗目標貢獻力量。
