雁崖煤業(yè)公司加強企業(yè)文化建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司加強企業(yè)文化建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。加強企業(yè)文化建設，對于提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力促進企業(yè)更快更好發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。面對新時代，雁崖煤業(yè)公司緊緊依托企業(yè)文化這一重要支撐，以觀念提升和活動引領為抓手，豐富職工文化生活，構建和諧向上工作環(huán)境，不斷增強員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持以觀念提升為抓手。通過文化宣講等方式促使員工對企業(yè)文化有更深刻認識，提升員工向心力和凝聚力。一是組成企業(yè)文化宣講團，就企業(yè)文化建設的意義、作用、效果，以及文化體系和核心價值觀、愿景、使命的培育形成，文化的普及和落地等進行文化宣講。二是將基層班前班后會作為企業(yè)文化滲透的平臺，通過誦讀文化口號，分享身邊故事，提升員工對企業(yè)文化的參與度，使企業(yè)文化得到最廣泛的普及。三是為發(fā)現(xiàn)正能量，傳播正能量，開展故事征集活動，倡議鼓勵全體干部員工關注發(fā)生在員工生活等方面的感人故事，轉(zhuǎn)變工作作風和精神風貌，提升員工士氣和正能量，推動各項工作開展。四是對企業(yè)文化進行凝練。把企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀的文化基因進行系統(tǒng)梳理，并吸納了與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應的新的優(yōu)秀時代文化，分門別類，整合創(chuàng)新，形成了《企業(yè)文化手冊》，有力推進了企業(yè)文化的落地推廣。

　　公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構建了以安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內(nèi)容的“五位一體”企業(yè)文化管理模式。在“中國企業(yè)文化建設峰會”上，公司再次榮獲“全國企業(yè)文化建設先進單位”。公司團結(jié)和帶領廣大員工，以釘“釘子”精神，圓滿完成煤炭產(chǎn)量、工掘進尺、成本利潤、員工收入等主要指標，安全實現(xiàn)了零目標，輕重傷實現(xiàn)低控。同時探索并形成了大采高和復合頂板切頂卸壓自動成巷無煤柱開采工藝，為集團公司無煤柱開采技術試驗取得了大量可靠數(shù)據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗，更為提高資源回收率，緩解礦井銜接壓力，降低開采成本提供了新思路。在保障安全生產(chǎn)的前提下，科學推進鏈臂鋸切頂技術在煤炭生產(chǎn)中的實驗、應用。通過準確記錄、分析、總結(jié)試驗過程中遇到的難點、重點，以及相關技術數(shù)據(jù)，不僅可以減少頂板對小煤柱的壓力，還能減弱采空區(qū)對新開順槽臨空巷掘進的壓力傳遞，為小煤柱(無煤柱)開采提供了理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。

　　加強節(jié)約文化建設。公司充分認識新形勢下加快建設節(jié)約型社會的極端重要性和緊迫性，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益打下良好的基礎。落實集團公司“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”經(jīng)營理念的同時，加強成本核算，雁崖煤業(yè)公司以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經(jīng)濟上的獎勵，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入;另一方面從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執(zhí)行預算報批制度，引導廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

　　加強制度文化建設。公司創(chuàng)新管理制度，全面推行“成品領用”包干制，形成了材料、配件成本節(jié)獎超罰的區(qū)隊結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動節(jié)支;實施了“成品工資”結(jié)算制，各區(qū)隊按產(chǎn)量進尺、材料配件及工程質(zhì)量“綜合單價”捆綁結(jié)算，真正做到了個人工資與企業(yè)成本相掛鉤，進一步增強了生產(chǎn)區(qū)隊、班組抓經(jīng)營管理的主動性和自覺性，促使每一名員工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

　　加強班組文化建設。公司以創(chuàng)建“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團隊協(xié)作好、技術素質(zhì)好、緊經(jīng)濟效益好、思想品質(zhì)好”六好班組為主線，不斷強化班組建設，有效調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。該公司不斷建立健全班組建設組織機構，成立了以黨政主要領導為組長的班組建設工作領導小組，并制定《“六好”班組建設實施意見》，從制度建設、現(xiàn)場管理、技能培訓、隊伍建設等方面進行詳細部署。同時，各基層單位也相應成立了班組建設組織機構，健全“六好”班組管理制度，構建了從班組管理、勞動紀律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴密的班組管理體系，使班組建設有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作面推進到哪里，高水平標準化就建設到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質(zhì)量標準化建設分解落實到區(qū)隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進行監(jiān)控。強化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質(zhì)量標準現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的整體提升。王平是雁崖煤業(yè)公司綜二隊定檢班跟班干部，參加工作近30年來，一直從事井下綜采定檢工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位上的學習和積累，熟練掌握了煤礦綜采設備的維護和檢修知識，成為了一名懂技術、會管理的綜采檢修衛(wèi)士。作為定檢班跟班干部，他每天下井的第一件事就是從皮帶頭到工作面尾，對所有設備進行巡視檢查一遍，順便問問生產(chǎn)班人的設備使用情況，查一查設備在運轉(zhuǎn)過程中，有沒有出現(xiàn)什么樣的情況，然后再確定當班的檢修重點。每天定檢工作結(jié)束后，他會再把定檢完的設備仔仔細細的檢查一遍，確保各類設備運轉(zhuǎn)正常后才放心的出井。參加工作30多年來，王平多次被評為了出席本公司的勞動模范和先進個人。