冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)防細(xì)控抓安全穩(wěn)生產(chǎn)

　　四季度以來，羊東礦精心組織，超前謀劃，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)地區(qū)遠(yuǎn)、設(shè)備多等諸多困難，從嚴(yán)抓安全防范、精細(xì)現(xiàn)場管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織入手，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。

　　嚴(yán)抓安全防范。該礦按照四季度生產(chǎn)銜接計(jì)劃，倒排工期、加強(qiáng)調(diào)度，必保每日按計(jì)劃完成任務(wù)。嚴(yán)抓8270工作面皮帶機(jī)道設(shè)備安裝期間的隱患排查和大件拖運(yùn)期間的督導(dǎo)檢查;加強(qiáng)8270溜子道外段回收掘進(jìn)機(jī)，52皮帶機(jī)道拆除、安裝設(shè)備的過程管控，制定針對性管控措施并嚴(yán)格執(zhí)行措施落實(shí)到現(xiàn)場;嚴(yán)格落實(shí)鉆孔進(jìn)尺日計(jì)劃，合理組織外8269工作面預(yù)抽鉆孔施工進(jìn)度，管控施工質(zhì)量，加強(qiáng)水力沖孔煤巖粉的清理工作，水力沖孔期間加強(qiáng)現(xiàn)場管控，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位;狠抓卸壓瓦斯鉆孔施工進(jìn)度，管控施工質(zhì)量，確保工作面安全生產(chǎn)。

　　精細(xì)現(xiàn)場管控。該礦深化安全“雙控”機(jī)制建設(shè)，實(shí)施 “菜單式”列表排查、“業(yè)務(wù)診斷”、小分隊(duì)夜查等活動。嚴(yán)格采掘頂板管理，狠抓采掘頭面過地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶、應(yīng)力集中區(qū)安全技術(shù)措施落實(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)回采工作面兩巷超前支護(hù)管理，嚴(yán)格礦井礦壓監(jiān)測管理，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生。狠抓機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備“點(diǎn)檢制”、流動設(shè)備“包機(jī)制”，抓好大型固定設(shè)備日、周、月檢查工作。加強(qiáng)采掘工作面設(shè)備日常維護(hù)工作，降低設(shè)備事故率。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)檢查問題整改落實(shí)情況，杜絕機(jī)電、運(yùn)輸事故發(fā)生。嚴(yán)格重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)管理，建立了對偏遠(yuǎn)地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)定期檢查機(jī)制，對所有隱患實(shí)行分級分類治理，登記建檔，實(shí)行閉環(huán)銷號管理，跟蹤復(fù)查，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織。該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，保銜接、穩(wěn)產(chǎn)量、增效益，科學(xué)組織生產(chǎn)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)定員。針對8270工作面的安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，嚴(yán)抓工作面機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，加快皮帶保護(hù)、護(hù)網(wǎng)安裝工作和皮帶機(jī)頭硬化工作，確保安裝和試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)組織和考核，堅(jiān)持日分析制度，通過分析比較，做到科學(xué)管理，促進(jìn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理嚴(yán)格化，崗位操作規(guī)范化。狠抓井下人員出勤管理，對單班入井人數(shù)嚴(yán)格控制，各單位嚴(yán)格按照規(guī)定入井人數(shù)入井，嚴(yán)禁超員、嚴(yán)禁落點(diǎn)作業(yè)，對單班入井人數(shù)超過規(guī)定的單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰，杜絕單班人數(shù)超限。