潞寧煤業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)特別管理 奏響“決戰(zhàn)四季度”最強(qiáng)音

　　潞寧煤業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)特別管理 奏響“決戰(zhàn)四季度”最強(qiáng)音

　　為強(qiáng)化責(zé)任意識和實(shí)干意識，進(jìn)一步加大四季度安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力度，確保全年安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，潞寧煤業(yè)對四季度安全生產(chǎn)實(shí)行特別管理。

　　該公司要求，要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，落實(shí)管控措施，全面壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任，筑牢煤礦安全防線;要抓好瓦斯抽采、通風(fēng)、頂板、防治水、機(jī)電大型設(shè)備等管理，強(qiáng)化重大事故預(yù)防，堅(jiān)決防范各類煤礦安全事故發(fā)生;要扎實(shí)開展隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級管控，全面提高公司安全生產(chǎn)防控能力和水平;要制定冬季“三防”預(yù)案，建立預(yù)警處置機(jī)制，認(rèn)真開展冬季“三防”工作;要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，注重發(fā)揮和安全文化引領(lǐng)齊抓共管作用，營造濃厚的安全氛圍;要進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)“知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)”活動，全面強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

　　該公司進(jìn)一步要求，要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，認(rèn)真履行分管責(zé)任，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;要抓好“兩個(gè)關(guān)鍵人”“三個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，提高各級人員安全履職能力;要緊盯作業(yè)一線和作業(yè)現(xiàn)場，對所有區(qū)域、地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施等實(shí)行安全包保，堅(jiān)決糾正只查不管、粗放管理、不管管理等問題，堵塞安全監(jiān)管盲區(qū)漏洞。

　　該公司強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，清醒認(rèn)識越是特殊時(shí)期越要將安全放在首位，堅(jiān)定“勝者思維”，強(qiáng)化責(zé)任意識和實(shí)干意識。各級安全監(jiān)管人員要堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)查嚴(yán)管，要敢當(dāng)“黑臉包公”，做到抓安全不講情面，查“三違”不手軟，隱患整改要從嚴(yán)。 (王芳)