汾西瑞泰公司多措并舉扎實(shí)推進(jìn)“6S”精益化管理
為進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工行為規(guī)范，不斷提升工作效率、工作質(zhì)量，助推基礎(chǔ)管理制度化、規(guī)范化、精益化，汾西瑞泰公司多措并舉扎實(shí)推進(jìn)“6S”精益化管理，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平，提升企業(yè)形象。
一是該公司詳細(xì)制定了《汾西瑞泰公司扎實(shí)推進(jìn)6S精益管理工作方案》、《汾西瑞泰公司機(jī)關(guān)辦公室管理規(guī)定》等制度，使職工明確崗位責(zé)任，轉(zhuǎn)化思維模式，養(yǎng)成“自律、規(guī)范、高效、有序”的行為習(xí)慣，推動公司執(zhí)行力建設(shè);二是通過宣傳引導(dǎo)，在全公司營造推行“6S”管理輿論氛圍，通過微信、電視、廣播、LED屏等宣傳載體，使每位職工清楚知道目標(biāo)任務(wù)、階段安排、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，做到工作場所物品擺放井然有序，地面指示箭頭清晰明了，工人著裝整齊統(tǒng)一，操作動作規(guī)范有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率明顯提高，職工的精神面貌煥然一新;三是對“6S”管理開展情況進(jìn)行適時(shí)檢查，對存在的問題、努力方向、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，去蕪存菁，修訂完善，切實(shí)提高職工素質(zhì)、激發(fā)隊(duì)伍活力，規(guī)范自身行為，逐步將制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，切實(shí)推動精益化管理工作水平和職工素養(yǎng)的提升。(胡振寰牛志紅)
