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蒲白煤礦運營公司“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”

作者:李向軍 2021-11-05 21:31 來源:煤礦安全網(wǎng) 蒲白煤礦運營公司 四季度

  11月5日上午,蒲白煤礦運營公司圍繞后2個月安全生產(chǎn)召開了“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全安全生產(chǎn)專題工作會,該公司總經(jīng)理李永壽 副總經(jīng)理黨文剛、生產(chǎn)部室長及第二項目部區(qū)隊管理人員參加了會議,會議由該公司副總經(jīng)理黨文剛主持。

  會上,調(diào)度室通報了10月份請銷假情況,井下一班三匯報的落實情況,并對相關(guān)人員進行了處罰,第二項目部各區(qū)隊針對4-209運順、43盤區(qū)的機電運輸、生產(chǎn)資料保障、職工出勤進行了總結(jié)、對皮帶影響、底鼓起底巖石塊的運輸問題進行分析,拿出措施和方案。分析過程中,生產(chǎn)職能部室長就4-209運順、43盤區(qū)生產(chǎn)機電設(shè)備管理存在的問題制定了整改辦法,一是要求合理配制人員編制,每周召開一次生產(chǎn)分析會,按照工程質(zhì)量標準化要求嚴格考核,二是制機電設(shè)備包保責任制,完善運行臺賬,明確責任分工,三是加大技術(shù)提升,加強技術(shù)培訓,快掘隊要嚴格按照“機械設(shè)備硬10條”的要求開展工作,不斷提高隊伍的整體素質(zhì),四是加大安全管理力度,加強人員和通風設(shè)施的安全管理,狠反三違,及時排查事故隱患,從源頭上遏制事故的發(fā)生。

  針對4-209、43運順安全生產(chǎn)存在的問題,該公司副總經(jīng)理黨文剛強調(diào),一是認真貫徹落實礦業(yè)公司安全生產(chǎn)會議精神,把“四個徹底”、“五個落實”、“五定原則”貫穿到工作當中,二是全面排查入井人員持證上崗情況,全面排查生產(chǎn)設(shè)備完好情況,全面落實后2個月安全生產(chǎn)工作安排情況,全面落實井下跟班帶班情況,三是加強勞動紀律和安全管理,增強全員安全紅線意識,五是抓好疫情防控和環(huán)保工作,建立長效機制,完善各類臺賬,大力宣傳強化教育,使疫情防控、環(huán)保管理步入正確軌道,六是做好“冬季三防”工作,對機廠和職工宿舍的用電情況進行排查,對違犯用電制度的單位和個人進行嚴肅處理。

  最后,該公司總經(jīng)理李永壽對本次會議進行了總結(jié)他強調(diào)指出,一是各單位要圍繞后2個月的安全生產(chǎn)緊扣“學黨史轉(zhuǎn)作風提效率勞動競賽”開展工作,努力完成公司下達的生產(chǎn)任務,二是認真推廣第二項目部綜掘一隊的管理經(jīng)驗,不斷提升管理水平,三是提高執(zhí)行力,做實抓細每項工作,制定生產(chǎn)工作路線圖,逐一落實,取得成效,四是加大快掘隊的管理,特別是設(shè)備的管理,通過自學、培訓加管理,是掘進水平和菅理水平有明顯提高,五是加大對輔助單位的管理,做到日查日檢制度,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證安全生產(chǎn),六是抓好疫情防控和“冬季三防”工作,調(diào)度室及各部室要高度重視這項工作,定期進行檢查,確保萬無一失。他最后說,“本次會議制定不少方案,關(guān)健一點就是落實,各單位要把這次會議給職工進行宣傳好,執(zhí)行好,用自己實際行動給公司交一份滿意答卷”。

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