冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)管理嚴(yán)控成本

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本空間，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

　　該礦以精細(xì)化管理為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，明確工作目標(biāo)，嚴(yán)把材料發(fā)放程序。加強(qiáng)設(shè)備、物資使用過(guò)程管理，制定《材料管理考核辦法》，加強(qiáng)材料投入使用的管理力度，從材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，核對(duì)發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量，庫(kù)管員每天對(duì)實(shí)際消耗情況進(jìn)行清算，對(duì)各區(qū)隊(duì)用料做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)超過(guò)月初材料費(fèi)計(jì)劃暫停領(lǐng)用發(fā)放，從管理源頭堵住漏洞、降低成本。

　　該礦完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，堅(jiān)持精打細(xì)算，創(chuàng)新管理，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”的宗旨，在材料回收復(fù)用上牢固樹立節(jié)支降耗、積少成多的思想。對(duì)回收的各種材料進(jìn)行分揀、歸類，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理、收發(fā)臺(tái)賬，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地減少浪費(fèi)，為礦井節(jié)支降耗，成本管控做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　該礦積極開展小革小改、合理化建議等活動(dòng)，努力營(yíng)造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過(guò)小發(fā)明、小改革，使收回的廢料變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。加大對(duì)創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強(qiáng)、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。