榆陽(yáng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)惠生衛(wèi)到中能煤田公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

　　榆陽(yáng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)惠生衛(wèi)到公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作 11月10日，榆陽(yáng)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)惠生衛(wèi)到公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明、總經(jīng)理趙強(qiáng)及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。 惠生衛(wèi)首先來(lái)到公司調(diào)度中心指揮大廳認(rèn)真查看礦井人員管理系統(tǒng)和煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，詳細(xì)詢問(wèn)礦井生產(chǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等情況。

　　會(huì)上，惠生衛(wèi)聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理、袁大灘煤礦礦長(zhǎng)曹濤就袁大灘煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)等方面工作匯報(bào)。區(qū)能源局相關(guān)負(fù)責(zé)人要求公司要嚴(yán)格按照安全費(fèi)用的使用加大投入力度，作為榆陽(yáng)區(qū)9家智能化、示范化礦井申報(bào)，做好礦井智能化相關(guān)設(shè)備的調(diào)試工作，爭(zhēng)取在年底達(dá)到省能源局的驗(yàn)收。

　　惠生衛(wèi)在講話中，對(duì)公司的安全管理給與了很高的評(píng)價(jià)，對(duì)公司能夠嚴(yán)格按照規(guī)定做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用給與了肯定，針對(duì)下一步工作，他要求：一是要持之以恒抓好安全生產(chǎn)這個(gè)主體責(zé)任，把煤礦五長(zhǎng)十八員管理使用好，做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的入井跟班制，做到人員配置要到位、支出要到位、培訓(xùn)要到位，堅(jiān)決杜絕麻痹大意的現(xiàn)象;二是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)研判，提高人員辨別風(fēng)險(xiǎn)能力，要做到人員配置專業(yè)化;三是要抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。要做到隱患發(fā)現(xiàn)早、整改落實(shí)要快，要到位，要通過(guò)智能化和機(jī)械化減人，最終實(shí)現(xiàn)少人增安。他還對(duì)礦井做好煤炭保供任務(wù)做了要求。

　　黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明感謝惠生衛(wèi)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)心和較高的評(píng)價(jià)。他介紹了公司作為投資管理公司，以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，形成了“努力建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展新目標(biāo)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子形成了“五新中能”統(tǒng)領(lǐng)全局、“五個(gè)中能”成果塑造、“六個(gè)一流”著力打造，以及“十大戰(zhàn)略”重點(diǎn)實(shí)施等一系列創(chuàng)新舉措，全方位打造員工成長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展三大平臺(tái)，免費(fèi)文化讓職工有了憧憬和更高層次的夢(mèng)想。

　　最后，黨亞明表示公司要通過(guò)建塑中能文化、中能文創(chuàng)、中能動(dòng)力煤等一批知名品牌，持續(xù)釋放中能的品牌效益。將在一年內(nèi)將中能打造為陜煤最有影響力的企業(yè)，兩年內(nèi)將中能打造為行業(yè)內(nèi)最具有影響力的企業(yè)，三年內(nèi)將中能打造為省內(nèi)知名企業(yè)，四年內(nèi)將中能打造為國(guó)內(nèi)有一定知名度的企業(yè)，中能的未來(lái)必將是萬(wàn)家燈火、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。