公司按下辦實事“快進鍵” 跑出中能“加速度” 公司把“學(xué)黨史”與“辦實事”緊密結(jié)合，帶著溫度、帶著感情了解掌握基層工作的難點、痛點、關(guān)注點，制定措施，立說立行，分級抓好執(zhí)行落實，切實將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為全心全意為職工做好服務(wù)的生動實踐。截至目前，公司累計制定實事項目清單144項，已完成123項，完成率85.41%，其余項目正在全力推進中，預(yù)計年內(nèi)全部完成。 建機制，做職工“娘家人” 結(jié)合公司實際，公司黨委創(chuàng)新開展“十百千”活動，制定關(guān)愛幫扶機制，各級黨組織把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點和落腳點，貫穿全年。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系生產(chǎn)一線和服務(wù)對象，通過實地走訪、座談交流、民意調(diào)查等方式，找準(zhǔn)查實基層和群眾的‘急難愁盼’問題。公司黨委要求提高黨級組織的服務(wù)水平，服務(wù)中心任務(wù)、服務(wù)職工群眾，廣泛動員黨員干部、優(yōu)秀員工志愿者亮身份、做表率、當(dāng)先鋒，以多種形式深入一線、深入群眾，把密切聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾作為實踐活動的根本，全面解決好群眾關(guān)注的各類問題。 查問題，做職工“貼心人” 突出問題導(dǎo)向，公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展“大走訪”“大調(diào)研”，采取蹲點調(diào)研、“四不兩直”等方式，深入職工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司機關(guān)部室堅持目標(biāo)導(dǎo)向，深化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，聚焦工作實際中的“重點、難點、堵點”，認(rèn)真梳理在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險防控、從嚴(yán)治黨、關(guān)愛職工等方面存在的問題和不足。深入開展信訪領(lǐng)域突出問題專項治理，對影響和損害職工群眾合法利益問題進行大排查、大清理、大化解，持續(xù)增強職工群眾幸福感、獲得感、安全感。 辦實事，做職工“暖心人” 按照黨史學(xué)習(xí)教育部署要求，排查梳理職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，今年以來，工會組織對特困職工、困難職工生活幫扶救助，組織實施“夏送清涼”“冬送溫暖”職工關(guān)愛服務(wù)。截至目前，共計送溫暖慰問、大病救助、應(yīng)急救助困難職工29人，困難村民20戶，投入資金8.2萬元。組織端午慰問、中秋慰問、送清涼活動，惠及職工2400余人，投入資金180余萬元。扎實做好“雙十服務(wù)”工作，對服務(wù)企業(yè)10項工作實行清單式、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，幫助職工不斷提升幸福生活指數(shù)。 解難題，做職工“知心人” 以“小切口”帶動“大變化”，逐項建立臺賬，一件一件抓落實。公司著力幸福中能和健康中能建設(shè)，注重“五新中能”引領(lǐng)和精神文明建設(shè)。讓職工穿上“舒心衣”、吃上“暖心飯”、住上“貼心房”、乘上“順心車”，為井下一線職工提供熱水、熱飯、熱咖啡;為井下二線職工配備高強度防塵口罩;為職工更換工作服，打破時限規(guī)定，實行以破換新;為辦公區(qū)域?qū)嵭虚_放式免費茶吧、咖啡吧、書吧等;免費衣物干洗、美發(fā)已提上日程，職工藝術(shù)文化長廊、千人文體中心、恒溫游泳館、單人單間公寓項目建設(shè)也已全面啟動。這一系列惠民、便民、利民之舉措，使職工工作生活環(huán)境有了較大的改善，切實做到了件件都是實事，件件走心暖心，真正將“我為群眾辦實事”落到實處。(麻慧)
