冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉激發(fā)班組管理活力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉激發(fā)班組管理活力

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從增強(qiáng)職工安全意識、提升職工技能水平、強(qiáng)化隱患排查等方面入手，持續(xù)完善班組機(jī)制建設(shè)，激發(fā)班組管理活力。

　　該公司注重加強(qiáng)職工思想教育工作，利用每周學(xué)習(xí)日、班前班后會等時(shí)間，針對不同工種、不同崗位、不同作業(yè)場所的人員，開展有重點(diǎn)、分門別類的安全知識培訓(xùn)。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育活動，讓職工算好“安全賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故典型案例，讓職工從血的教訓(xùn)中認(rèn)識到違章作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，深刻吸取事故教訓(xùn)，從而規(guī)范職工的安全行為，筑牢安全線。

　　該公司狠抓班組安全管理工作，要求職工操作中按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，將每一位職工對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的掌握程度納入到精細(xì)化考核中。各崗位班長首先對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏、糾錯，提高了職工的操作技能，杜絕了各類事故的發(fā)生。同時(shí)，把設(shè)備設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作“生命工程”來抓，班組承包管理的各種機(jī)電設(shè)備全部掛牌留名，對設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量問題的加大問責(zé)力度，并立即整改。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無隱患。

　　該公司結(jié)合實(shí)際，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，并堅(jiān)持以人為本，突出培養(yǎng)職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我能安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)零“三違”班組目標(biāo)，成為安全最放心班組。堅(jiān)持開展“傳、幫、帶”活動，大膽進(jìn)行技術(shù)革新改造，營造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

　　(楊紅杰)