經(jīng)營管理制度匯編 總則（駱駝山煤礦）
1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為我礦的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定我礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。
2.根據(jù)企業(yè)需要，簽定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制煤礦的年度、季度計(jì)劃，使煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和工作在煤礦統(tǒng)一的計(jì)劃協(xié)調(diào)下進(jìn)行。
3.充分挖掘及合理利用煤礦的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善煤礦的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條：煤礦的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分礦本部、車間(區(qū)隊(duì))、班組三級進(jìn)行管理，經(jīng)營部是煤礦計(jì)劃工作的綜合管理部門，是各部室、車間、區(qū)隊(duì)計(jì)劃管理的歸口部門。
第三條：煤礦經(jīng)營計(jì)劃堅(jiān)持“積極平衡，留有余地‘的原則，覆蓋煤礦所有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，不留缺口，不”打埋伏“，是煤礦長、中期、年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)。
第四條：計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，原則上不再做任何調(diào)整，但屬于不可抗力影響計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，由礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議決定對其進(jìn)行調(diào)整。
第五條：煤礦所屬各部門應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行分解、落實(shí)到各車間、班組、個(gè)人，與工資掛勾，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制度。
第六條：統(tǒng)計(jì)工作是煤礦的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
