冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　拿標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)安全靠標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)效用標(biāo)準(zhǔn)提生產(chǎn)冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　進(jìn)入四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)井上井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，有效整治安全生產(chǎn)不利因素，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

　　明確職責(zé)守規(guī)矩。該礦嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”管理制度，層層細(xì)化分解責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全考核目標(biāo)，實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室分片包保制，將井下重點(diǎn)整治區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，明確到人，限時整治，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線，到井下調(diào)研解決難題、協(xié)調(diào)工作，摸排工作難點(diǎn)，整理成冊逐項(xiàng)攻破，形成了完善的目標(biāo)責(zé)任保證體系。推行職能部室到井下一線召開現(xiàn)場辦公會，將制約安全生產(chǎn)的瓶頸難題，解決在現(xiàn)場，消除在萌芽?；鶎訂挝焕酶鞣N方式開展分專業(yè)整治活動，發(fā)現(xiàn)重大隱患限期整改到位，確保隱患排查整改與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步推進(jìn)。

　　抓牢標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)基礎(chǔ)。嚴(yán)格頂板安全管控，在保證安全的前提下，再加快工程進(jìn)度，確保采掘銜接。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格工程過程管控，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，推行掘進(jìn)巷道施工過程中，各區(qū)隊(duì)每班現(xiàn)場施工結(jié)束，都必須由當(dāng)班安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長對當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量、錨桿錨索安裝角度等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，責(zé)令現(xiàn)場重新整改，提高職工辨別崗位風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化正規(guī)操作程序，抓好錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，錨桿錨索實(shí)行編號管理，責(zé)任到人，作為事后追查依據(jù)，切實(shí)提高安全保障系數(shù)，減少各類事故發(fā)生，全力沖刺實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　完善精品促達(dá)標(biāo)。針對井下重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施超前預(yù)防和排查治理，分專業(yè)逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有計(jì)劃、有步驟消除事故隱患，維護(hù)安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。進(jìn)一步注入“機(jī)械化換人、自動化減人”與定崗定員定量工作結(jié)合起來，不斷提高勞動工效。把創(chuàng)新作為夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有力抓手，在92606運(yùn)料巷利用5.5米端頭支架配合門式支架，形成了無點(diǎn)柱超前支護(hù)，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，提升底煤回收率，推行了單口多循環(huán)交替放煤工藝，加強(qiáng)頂、底煤層回收，多舉措回收三角煤，提高煤炭回收率20%，多回收煤炭15萬噸。