兩渡煤業(yè)公司規(guī)范材料、配件使用

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)精益化管理水平，兩渡煤業(yè)公司組織召開(kāi)材料、配件月度計(jì)劃業(yè)務(wù)交流會(huì)，總結(jié)上月各項(xiàng)材料配件使用情況，對(duì)材料、配件庫(kù)存管理、精益化管理等方面的工作進(jìn)行安排部署。

　　要求大家堅(jiān)定信心，以高度政治自覺(jué)和強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好企業(yè)精益化管理工作。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和抓準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。規(guī)范申報(bào)材料計(jì)劃，確保料號(hào)準(zhǔn)確性，杜絕材料浪費(fèi)。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是，做到獎(jiǎng)罰分明、精準(zhǔn)激勵(lì);管理部門(mén)要充分聽(tīng)取各隊(duì)組提出的意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保各隊(duì)組計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)組織有序進(jìn)行。要建立建立健全“兩金”壓降長(zhǎng)效機(jī)制，做到持續(xù)、有效抓“兩金”壓降，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。