川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司傳達(dá)貫徹物產(chǎn)公司視頻調(diào)研會(huì)議精神

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司傳達(dá)貫徹物產(chǎn)公司視頻調(diào)研會(huì)議精神

　　11月18日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織各部室副職以上干部召開(kāi)了傳達(dá)貫徹物產(chǎn)公司視頻調(diào)研會(huì)議精神和重點(diǎn)工作安排部署會(huì)。會(huì)議傳達(dá)貫徹了11月16日物產(chǎn)公司視頻調(diào)研會(huì)議精神，安排部署了今年最后兩個(gè)月重點(diǎn)工作，并就2022年工作思路進(jìn)行了務(wù)虛。

　　物產(chǎn)公司視頻調(diào)研會(huì)針對(duì)攀枝花片區(qū)各單位存在問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，就下步工作開(kāi)展提出具體要求，攀煤工程建設(shè)公司方面，一是今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須完成，要在降本增效、創(chuàng)收增收上下功夫;二是工程進(jìn)度結(jié)算偏慢，要進(jìn)一步加快工程結(jié)算回款力度，包括債權(quán)債務(wù);三是進(jìn)一步深化改革，涉及管理職能的必須盡快剝離，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn);四是抓住內(nèi)部市場(chǎng)，培養(yǎng)好自己的專業(yè)技術(shù)人員，增加公司盈利能力;五是加大薪酬改革力度，拉開(kāi)生產(chǎn)一線人員收入差距，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)自負(fù)盈虧;六是努力升級(jí)資質(zhì)，調(diào)整體制機(jī)制，做大板塊，拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取政策支持，謀求公司發(fā)展。

　　會(huì)議要求，今年最后兩個(gè)月是沖刺階段，大家都要緊張起來(lái)，全力以赴協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，清理棚戶區(qū)、沉陷區(qū)以及房產(chǎn)公司老賬;加快工程結(jié)算和款項(xiàng)回收、積極推進(jìn)格里坪加固工程驗(yàn)收結(jié)算;追蹤各項(xiàng)工程項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　2022年是公司改革轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，工程建設(shè)公司一是將管理職能與經(jīng)營(yíng)職能分塊測(cè)算好指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)化過(guò)度，轉(zhuǎn)變觀念，以收定支;二是進(jìn)一步加大建筑資質(zhì)和相關(guān)證件的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，以符合施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)準(zhǔn)入條件，同時(shí)加大內(nèi)部職工考證力度，為專業(yè)化隊(duì)伍創(chuàng)造條件;三是公司全員要各司其職，每個(gè)人頭上都有指標(biāo)，未來(lái)薪酬分配改革將視員工貢獻(xiàn)大小分配;四是建立提供工程信息承攬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目應(yīng)接盡接。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)