冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦全力保障四季度安全生產(chǎn)

　　四季度以來(lái)，在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，羊東礦緊密圍繞集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作部署，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)精準(zhǔn)發(fā)力，全力保障四季度安全生產(chǎn)。

　　從嚴(yán)管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化工作面初采初放、安裝拆除、大件運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)部位薄弱環(huán)節(jié)管控，制定專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，編制切合實(shí)際的安全技術(shù)措施，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部室管理人員盯班、基層區(qū)隊(duì)管理人員跟班三級(jí)盯防管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。加強(qiáng)8270工作面初采期間的安全管理，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，增加初采期間工作面風(fēng)量，優(yōu)化瓦斯綜合治理方案，加強(qiáng)工作面瓦斯、防塵綜合治理，確保工作面安全生產(chǎn)。深入開(kāi)展礦井輔助運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化輔助運(yùn)輸日常管理制度落實(shí)，加強(qiáng)大件運(yùn)輸管理力度，抓好8267工作面支架回撤運(yùn)輸管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行大件運(yùn)輸工作票制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)。

　　從實(shí)強(qiáng)化隱患治理。該礦深化安全“雙控”機(jī)制建設(shè)，實(shí)施 “菜單式”列表排查、“業(yè)務(wù)診斷”、小分隊(duì)夜查等活動(dòng)，分階段制定每日、每周、每月重點(diǎn)隱患檢查計(jì)劃，對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，做到排查一項(xiàng)、治理一項(xiàng)、逐項(xiàng)銷號(hào)。突出“一通三防”、水害治理、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)确揽刂攸c(diǎn)，全面組織開(kāi)展專項(xiàng)“拉網(wǎng)式”綜合大檢查，嚴(yán)格各類隱患的前瞻性分析、苗頭性預(yù)控、閉合性整改，逐項(xiàng)明確隱患的排查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督考核責(zé)任，切實(shí)消除各種隱患，防止各類安全事故發(fā)生。

　　從細(xì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。以“三直兩平兩暢通”對(duì)綜采工作面支架管路規(guī)范編排，以“七條線”對(duì)巷道掘進(jìn)過(guò)程高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷規(guī)范各級(jí)管理人員正規(guī)管理能力、生產(chǎn)單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平、職工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)正規(guī)操作行為，用職工的正規(guī)操作行為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)行月度動(dòng)態(tài)檢查，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，持續(xù)推進(jìn)礦井由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升礦井安全管理水平。