面對當(dāng)前煤炭生產(chǎn)經(jīng)營形勢，綜掘二區(qū)從強化宣傳教育，嚴(yán)格制度落實，正面激勵促進(jìn)“三個注重”促進(jìn)降本促銷工作扎實開展。
注重強化宣傳教育，積極組織職工深入開展“增強節(jié)約意識促降本促銷”活動，引導(dǎo)員工算清節(jié)約經(jīng)濟賬、安全效益帳，自覺抵制浪費消耗等不良行為。
注重嚴(yán)格管理控制，月初測算班組消耗成本，有計劃地實行班組材料消耗目標(biāo)化管理，單獨考核節(jié)能降耗。
注重正面激勵促進(jìn)。大力開展“修舊利廢、節(jié)支增效”活動，把修舊利廢所產(chǎn)生的效益按一定比例分配給班組或個人，真正做到獎得心動。積極開展“小改小革”創(chuàng)新活動，對能在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用的創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新激情，促進(jìn)節(jié)能提效工作順利開展。
