四川川港重慶渝川公司持續(xù)“三狠抓”安全生產(chǎn)管理保駕護航冬供

　　11月以來，四川川港重慶渝川公司在對重點單位場所、關鍵環(huán)節(jié)的安全風險隱患排查治理基礎上，持續(xù)狠抓全員安全意識、領導干部管控能力、專項檢查著力點，為冬季安全平穩(wěn)供氣保駕護航。

　　提升政治站位，狠抓全員安全意識。針對冬季保供嚴峻形勢，重慶渝川公司克服區(qū)域點多面廣的難題，召開安全生產(chǎn)視頻啟動會、“雙升級”布置會，全面部署安全生產(chǎn)工作，敲響安全警鐘;采取線上和線下積極開展《安全法》的培訓和學習，同時利用營業(yè)所點電視廣泛宣傳，強化用戶用氣安全意識。截止11月24日，在中油e學平臺上《安全法》網(wǎng)絡學習和考試完成率100%，考試合格率100%。

　　踐行有感領帶，狠抓領導干部管控能力。堅持以“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，認真落實領導干部個人安全行動計劃，推進領導干部承包點責任落實，動態(tài)完善責任清單和全員責任清單;貫徹落實各級安全生產(chǎn)會議精神，成立冬季安全生產(chǎn)領導小組，層級落實領導干部責任，落實進一步健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保“兩個現(xiàn)場”風險受控。

　　強化風險管控，狠抓專項檢查著力點。按照川港公司總體部署，啟動冬季安全生產(chǎn)專項檢查暨節(jié)前安全檢查，根據(jù)檢查方案把15個區(qū)域劃分為三個檢查小組，重點檢查疫情防控、冬季安全生產(chǎn)“八防”落實情況、第三方施工監(jiān)控等8項內(nèi)容，采取檢查+指導方式，對查出的隱患形成閉環(huán)管理，同時進行自查自改舉一反三;加強監(jiān)督檢查，突出抓重點、抓具體，不搞“兩張皮”，采取自查、抽查及暗查等方式，確保專項檢查著力點效果顯著，為公司順利完成各項指標打下堅實的基礎。(四川川港重慶渝川公司：羅霞、彭勇)