在優(yōu)秀企業(yè)文化的影響下，職工探索創(chuàng)新的積極性也會被提高，整個企業(yè)都被一種積極向上、用于探索的企業(yè)文化氛圍所包圍，周圍的同事都在刻苦鉆研，在這樣的企業(yè)里面，如果你不進步，就意味著要退步，試問哪個職工不是更加努力的去探索創(chuàng)新呢?有了職工的這種探索精神，企業(yè)便會在競爭中不斷提升自己的競爭力。
企業(yè)文化可以讓職工樹立良好的個人價值觀良好的企業(yè)文化就好比一個企業(yè)的母體，而其中的職工則是一個個子體。就好比母親的遺傳性一樣，企業(yè)文化也會或多或少的對職工的個人價值觀的樹立產(chǎn)生正面的引導。古語說“近朱者赤，近墨者黑。”也是說的周圍的一個環(huán)境氛圍和人文氛圍會影響生存在其中的個體。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是經(jīng)過長期發(fā)展積累出來的精華，是一種積極向上的、高瞻遠矚的優(yōu)秀理念。職工長期的在這種氛圍的熏陶下，個人的價值觀也會是進步的，向上的，樂觀的。這是對企業(yè)和職工雙促進的發(fā)展模式的最好詮釋。
利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升職工工作效能策略鑒于上文企業(yè)文化對職工的影響的分析，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以極大的提升職工的個人價值觀和積極性，發(fā)揮出強大的集體凝聚力，并且會發(fā)掘職工的鉆研、探索精神，因此，在實際的企業(yè)工作中，我們也要利用好企業(yè)文化的這種優(yōu)勢，立足于此，發(fā)掘出提升職工工作效能的策略。
首先，企業(yè)文化對職工個體的提升方面，職工個體的提升主要表現(xiàn)在工作能力提升和精神層面的提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵職工向前發(fā)展，給予職工企業(yè)所能的最大的支持，只有職工的個人工作能力得到了提升，才會更好的為企業(yè)服務(wù)，所以企業(yè)可以在職工的工作培訓、能力晉升，學歷的再深造等方面多為職工考慮，可以為職工負擔一部分個人能力提升所產(chǎn)生的費用，而對企業(yè)的現(xiàn)時培訓，就是對職工能力的最直接的提升方式之一，企業(yè)可以定期或者不定期的對職工進行工作能力的培訓，讓職工可以掌握更好的技能和方法，提升職工的個體工作效能，企業(yè)的這種高屋建瓴的前瞻眼光，必然會換來職工更強烈的工作熱情和工作效率。而對于職工精神層面的提升，企業(yè)可以力所能及的把職工的工作環(huán)境盡量提升，讓職工可以在相對更好的環(huán)境中工作，譬如炎熱的夏天有冷氣系統(tǒng)，而在嚴寒的冬天，有供暖系統(tǒng)，雖然看似簡單，但是能持之以恒的做下去，也需要企業(yè)有很大的恒心。還有，企業(yè)應該多開展一切職工的文化娛樂活動，定期舉辦一些職工喜愛的活動、聯(lián)歡會，甚至每年組織職工出去旅游，或者給予職工家庭一些照顧，逢年過節(jié)的問候，都會讓職工感覺心里很溫暖，對企業(yè)的歸屬感也會增強，職工的精神生活得到了滿足，反饋給企業(yè)的是意想不到的收獲。
其次，職工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的重中之重。一個企業(yè)從幾十人到幾千甚至上萬人不等，那么多的人分屬于不同的部門，部門之間的芥蒂是難免的，要讓那么多的職工形成一股合力，是非常不容易的一件事情，企業(yè)的管理層可以適當?shù)倪\用企業(yè)文化，來提升職工的凝聚力和向心力。在企業(yè)遇到困難時，企業(yè)職工可以緊緊圍繞企業(yè)身邊，獻計獻策，群策群力，幫企業(yè)度過難過;在企業(yè)遇到重要任務(wù)時，職工可以共進退、同努力幫助企業(yè)完成任務(wù)。這就要求在平時，要利用好企業(yè)文化的正面促進作用和核心凝聚力作用，經(jīng)常的舉行一些跨部門的協(xié)作活動，讓職工的凝聚力在日常工作中慢慢的形成，當然還可以組織一些跨部門的聯(lián)誼活動、比賽活動等。讓職工在娛樂中形成深厚的友誼。
最后，創(chuàng)新是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的保障力，一個腐朽、保守的企業(yè)很難再日益激烈的市場競爭中生存下去;而一個創(chuàng)新性很強的企業(yè)，具有十足的活力，可以源源不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，來給企業(yè)帶來更多的機會，讓企業(yè)在競爭中一路領(lǐng)先。所以企業(yè)文化中的創(chuàng)新一定是占據(jù)非常重要的地位的，也是企業(yè)文化應該日益重視的一個方面，創(chuàng)新不僅是口號，更需要成倍的付出，不僅是物質(zhì)、汗水的付出，更需要領(lǐng)導和家庭的支持。有時候職工為了一個創(chuàng)新項目，成晚的加班，不斷的探索，失敗了無所次才有了成功，在這個過程中，人都會疲勞、懈怠、彷徨和懷疑，這時，企業(yè)要給予職工最大的鼓勵和保障，對于創(chuàng)新的獎勵力度要大，關(guān)懷要深，上級部門要大力支持，周圍的其他部門要全力配合。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生存根本。優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的個人能力提升和對集體凝聚力的匯聚都具有十分重要的作用，在企業(yè)的日常工作中，我們要重視企業(yè)文化的構(gòu)建和完善，重視企業(yè)最基本的元素——職工，為企業(yè)在未來的發(fā)展鋪墊好基石。
