雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理、挖掘提質(zhì)增效潛力、嚴(yán)細(xì)管理夯基礎(chǔ)

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司向精細(xì)化管理要效益、靠科學(xué)化運(yùn)作降成本，精打細(xì)算過日子，時(shí)刻繃緊經(jīng)營管理這根弦，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的核心競爭力。

　　為了有效地將材料配件用在安全生產(chǎn)上，盡量避免材料配件在管理過程中出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)、挪作他用等現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到將有限的資金用在刀刃上。該公司在加大對(duì)材料配件的審批、發(fā)放、領(lǐng)用管理的同時(shí)，還對(duì)各基層單位的材料發(fā)放庫實(shí)行了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各單位的材料配件都要分門別類地?cái)[放在貨架上，并懸掛上材料配件的名稱、價(jià)格、使用性能等內(nèi)容的標(biāo)志牌，建立了基層單位內(nèi)部材料配件的發(fā)放臺(tái)帳，實(shí)行了帳、卡、物的三對(duì)口制度。每月公司還要根據(jù)本單位的配件消耗情況及領(lǐng)用情況，按照每月初下達(dá)的成本計(jì)劃定獎(jiǎng)罰。機(jī)電科、材料科的有關(guān)人員每周還不定期、不定時(shí)地深入到基層區(qū)隊(duì)、井下工作面，檢查材料配件的使用情況，如發(fā)現(xiàn)有閑置物品，及時(shí)地調(diào)配給急需這種物品的單位，這樣既保證了生產(chǎn)的所需，又為企業(yè)節(jié)約了資金，還及時(shí)地避免了因物品閑置堆放而出現(xiàn)材料過剩的現(xiàn)象。

　　該公司對(duì)全年的成本指標(biāo)逐一分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)的頭上，再由分管領(lǐng)導(dǎo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)單位和職能部門，形成以落實(shí)責(zé)任制為核心，人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，事事有人管的宏觀調(diào)控目標(biāo)責(zé)任考核體系。為了有效地控制新設(shè)備、新配件的投入，堅(jiān)持能復(fù)用決不領(lǐng)新，能修復(fù)的決不外委的原則，從一條螺絲、一米鉛絲的使用抓起，確保了搬家費(fèi)用投入最小化。

　　機(jī)電設(shè)備的管理好與壞直接關(guān)系到全礦的生產(chǎn)費(fèi)用的投入的多與少。該公司在大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)的工作同時(shí)，還實(shí)行了機(jī)電事故追查制，從而有效地增強(qiáng)開機(jī)人員和機(jī)電檢修工的責(zé)任心，提高了開機(jī)率，降低了事故率，避免了因操作不當(dāng)或檢修不到位而出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞所造成的成本居高不下的現(xiàn)象。在抓好材料配件管理的同時(shí)，還強(qiáng)化了回收、修復(fù)、技改等工作，將有利用價(jià)值的廢品經(jīng)過修復(fù)后再投入到生產(chǎn)中，有效地降低了生產(chǎn)成本。

　　該公司積極組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮能工巧匠作用，組織員工進(jìn)行“五小”技術(shù)攻關(guān)，讓小改革、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造和小建議創(chuàng)造大效益。共產(chǎn)黨員許德芳的電纜鉤加工裝置的研制獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng);機(jī)掘二隊(duì)的黨員們經(jīng)過潛心研究，研制出皮帶切割機(jī)裝置，榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng);由工作室成員孫磊自主完成的電纜自動(dòng)測距裝置獲得集團(tuán)公司技術(shù)革新二等獎(jiǎng)。一種可放電式絕緣電阻表、一種電纜自動(dòng)測距裝置、煤礦綜采運(yùn)輸巷設(shè)備列車自動(dòng)阻車裝置、煤礦綜采運(yùn)輸巷設(shè)備列車牽引裝置、煤礦井下掘進(jìn)機(jī)轉(zhuǎn)載托纜裝置分別獲得國家實(shí)用新型專利，電纜自動(dòng)測距裝置獲得全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。特別是由他自主設(shè)計(jì)并制作的一種具有瓦斯超限自動(dòng)閉鎖和自動(dòng)放電功能的智能閉鎖自動(dòng)放電多用表，在集團(tuán)公司第五屆職工技術(shù)成果展展出過程中，因其新穎獨(dú)特，創(chuàng)新程度高，受到了集團(tuán)公司機(jī)電部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

　　該公司按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確各專業(yè)部門、各隊(duì)組區(qū)域責(zé)任，確保井下各個(gè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任到人，構(gòu)建了一體化考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、區(qū)域達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并在每周召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上周工作，分析問題，并提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求與生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)制定采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，使各隊(duì)組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，該公司大到一個(gè)工作面、一條巷道，小到一個(gè)開關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理精細(xì)。此外，綜采工作面在準(zhǔn)備時(shí)從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝，都按模式的要求進(jìn)行;掘進(jìn)工作面從巷道開工就按模式要求進(jìn)行施工。該公司按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的四步工作法，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。據(jù)悉，綜采工作面實(shí)現(xiàn)了“七直兩平兩暢通，安全完好浮煤凈”，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了“一巷五點(diǎn)六條線、一凈、兩不漏、三全、四必須”。

　　沉下身子找隱患，隱患不除，安全難保。該公司堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，組織生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全礦井的各個(gè)部位都要進(jìn)行安全隱患大排查，真正做到安全隱患不留死角。各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，超前分析排查本工作面安全隱患，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，區(qū)隊(duì)長每周組織一次作業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患大排查，對(duì)照規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，查設(shè)備、查環(huán)境、查支護(hù)、查管理，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安監(jiān)站對(duì)隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患排查治理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)閉合管理，做到排查一項(xiàng)，治理一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，消滅一項(xiàng)，形成完整閉合的工作體系。建立了包保責(zé)任制，加強(qiáng)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和檢查，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的閉合的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各級(jí)管理人員包區(qū)隊(duì)、包班組走動(dòng)式排查，盯工序、盯過程、盯達(dá)標(biāo)，抓落實(shí)、抓考核，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度同時(shí)安排、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。大力推行“輪值安全員”制，讓班組里的所有員工輪流做班組的安全管理員，肩負(fù)起監(jiān)督全班人員各項(xiàng)生產(chǎn)的安全工作，檢查作業(yè)過程中各項(xiàng)規(guī)程執(zhí)行情況及安全防護(hù)用品完好情況，調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性和主動(dòng)性。