中能煤田公司袁大灘煤礦：全力打贏煤炭保供攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　截至11月25日，中能袁大灘煤礦產(chǎn)銷(xiāo)雙雙突破500萬(wàn)噸，為煤炭供應(yīng)注入袁大灘“熱能”。

　　今年以來(lái)，袁大灘煤礦始終把保障煤炭供應(yīng)安全擺在首要位置，煤炭生產(chǎn)一直保持高位運(yùn)行，特別是進(jìn)入9月份，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)陜北礦業(yè)“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”工作要求，按照上級(jí)監(jiān)管部門(mén)部署的600萬(wàn)噸保供任務(wù)組織生產(chǎn)，把做好電煤保供作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)履行責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

　　深化分層分級(jí) 賦能授權(quán)“通過(guò)分級(jí)分層賦能授權(quán)，方向更明了，職能更清了，上下更協(xié)調(diào)了，開(kāi)展工作越來(lái)越高效便捷，大家干事創(chuàng)業(yè)的心更熱了。”這是袁大灘人的心聲。2021年是中能公司制度管理提升年，袁大灘煤礦在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化分級(jí)分層賦能授權(quán)，不斷完善體制機(jī)制，優(yōu)化工作流程，形成了各層級(jí)責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、高效協(xié)同的管理機(jī)制。

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，分層分級(jí)賦能授權(quán)工作在助推礦井安全生產(chǎn)管理上取得顯著成效。在生產(chǎn)組織方面，袁大灘煤礦用管理促生產(chǎn)，從保證安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓機(jī)電檢修等方面入手，不斷提高生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)率，促進(jìn)安全高效生產(chǎn);用考核定導(dǎo)向，將“月”生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到“周”,依據(jù)每周完成情況對(duì)中心、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、主動(dòng)作為;以能力論英雄，大幅提高一線技術(shù)工、檢修工薪資待遇，讓業(yè)績(jī)突出的“英雄”得到好處，嘗到“甜頭”，激勵(lì)職工向優(yōu)秀奮進(jìn)者看齊。值得一提的是，10月份袁大灘煤礦生產(chǎn)原煤60萬(wàn)噸，創(chuàng)單月最高產(chǎn)量記錄，職工薪資創(chuàng)歷史新高。 細(xì)化分職分責(zé) 實(shí)干擔(dān)當(dāng)袁大灘煤礦上半年按計(jì)劃完成11201、11202工作面回撤，提前15天和7天完成11203、11204工作面安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了11202工作面末采與11204工作面初采的無(wú)縫銜接，為下半年礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但伴隨而來(lái)的是采掘生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)欠賬較大，面對(duì)今冬保供增產(chǎn)任務(wù)、礦井生產(chǎn)接續(xù)壓力，擺在袁大灘面前有兩個(gè)選擇——要么“小改”，要么“大動(dòng)”，中能公司和袁大灘煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子站位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立足建設(shè)“千萬(wàn)噸智能化礦井”目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮：要建設(shè)“新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)”，快速提升礦井管理水平，就必須打破原有管理體制、運(yùn)行機(jī)制，將7支礦屬區(qū)隊(duì)調(diào)整為12支，進(jìn)一步細(xì)化分工，明晰權(quán)責(zé)。

　　此前綜采隊(duì)負(fù)責(zé)11203、11204兩個(gè)綜采工作面的開(kāi)采工作，人員繁多，不便管理，分成兩隊(duì)后，11203、11204綜采工作面每班割煤分別從5刀和6刀增至7刀和8刀。與此同時(shí)，機(jī)電隊(duì)劃分機(jī)電和運(yùn)輸隊(duì)后，每班機(jī)電事故發(fā)生率大幅下降、設(shè)備開(kāi)機(jī)率超90%;綜合隊(duì)劃分通風(fēng)和探放隊(duì)后， 掘進(jìn)工作面迎頭處砼路面米數(shù)從每周300米增至550米，井下文明衛(wèi)生環(huán)境面貌大變樣，如同開(kāi)了“美顏濾鏡”。

　　優(yōu)化管理體系 多元助力安全就是穩(wěn)定，安全就是效益。長(zhǎng)期以來(lái)，袁大灘煤礦突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，把區(qū)隊(duì)隊(duì)干、安檢員作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)礦井安全管理防線前移、責(zé)任前壓，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，此外，該礦不斷提升工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職能力，組織管理人員對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、變化地帶進(jìn)行安全監(jiān)管，切實(shí)消除管理盲區(qū)。

　　措施嚴(yán)細(xì)，管理到位是保證安全的前提。年初，袁大灘煤礦以“投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，聚焦打造“兩線兩面四頭四硐室多亮點(diǎn)工程”，分階段、分步驟、分重點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，下半年引入安全精細(xì)化管理機(jī)制，以“二十五+N要素”和“六精三十六閉環(huán)”為抓手，采用“先實(shí)施、再完善;先推進(jìn)、再改進(jìn);先鞏固、再提升”螺旋式循環(huán)上升的精細(xì)化管理模式，推動(dòng)井下、地面各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化的成功實(shí)踐又為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力，這兩者在生產(chǎn)中為礦井安全高效發(fā)展保駕護(hù)航，也助力礦井以90.82分的硬實(shí)力順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。 強(qiáng)化人文關(guān)懷 凝心鑄魂“現(xiàn)在井下不僅能吃到免費(fèi)的熱飯，還能隨時(shí)喝到熱水，每次干活累得時(shí)候喝口熱水，那真是身暖心更暖!”液壓支架工劉曉飛對(duì)公司的關(guān)愛(ài)政策連聲稱(chēng)贊。

　　如今，“免費(fèi)”已成為中能熱詞，給職工提供盡可能多的免費(fèi)服務(wù)是中能關(guān)愛(ài)服務(wù)機(jī)制的重要舉措：為井下一線職工提供熱水、熱飯、熱咖啡，上漲500元餐補(bǔ);為井下二線職工配備高強(qiáng)度防塵口罩，上漲300元餐補(bǔ);工作服以破換新，國(guó)家法定節(jié)假日餐廳24小時(shí)免費(fèi)就餐;開(kāi)放式免費(fèi)茶吧、咖啡吧、書(shū)吧投運(yùn)，免費(fèi)洗衣、美發(fā)已提上日程;職工藝術(shù)文化長(zhǎng)廊、千人文體中心、恒溫游泳館、每人一間公寓項(xiàng)目建設(shè)已啟動(dòng)，這樁樁件件飽含深情、點(diǎn)點(diǎn)滴滴溫暖人心的民生實(shí)事，一點(diǎn)一滴塑造了“幸福”中能的溫暖形象。

　　作為綜采二隊(duì)支部書(shū)記，李蘇珍對(duì)礦區(qū)的變化都看在眼里喜在心里：暖心，還有滿(mǎn)懷豪情，這一件件細(xì)微末節(jié)的實(shí)事累積成大大的感動(dòng)，在這里我真切感受到“一進(jìn)中能門(mén)，就是中能人”的意義，在這里我覺(jué)得自己被看到、被重視，在這里我想埋頭苦干、發(fā)光發(fā)熱。

　　2022年是中能公司建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義混合所有制示范企業(yè)的關(guān)鍵之年，此時(shí)此刻，正是我們?cè)鬄┟旱V人乘勢(shì)而上，勇立潮頭，擔(dān)當(dāng)更大使命、實(shí)現(xiàn)更大作為的時(shí)候，我們必須以更大的政治勇氣和智慧，從新挑戰(zhàn)中找尋新機(jī)遇，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，創(chuàng)造過(guò)硬成績(jī)，推動(dòng)袁大灘煤礦綠色高質(zhì)量發(fā)展。(屈亞亞)