鶴煤三礦“三點”做實“礦務(wù)”公開
“基層區(qū)隊隊務(wù)公開一定要真公開、細(xì)公開、常公開，不能空開、虛開、假開，一定要給職工一個明白，還干部一個清白。”
這是11月30日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦工會主席王紅喜在基層區(qū)隊檢查隊務(wù)公開時向區(qū)隊干部提出的要求，也是該礦工會嚴(yán)抓細(xì)管礦務(wù)公開的真實寫照。
今年以來，面對嚴(yán)峻的疫情形勢和緊張的接替局面，該礦工會堅持在搭建企業(yè)與職工穩(wěn)定橋梁上狠下功夫，緊緊圍繞安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點、職工群眾關(guān)心的熱點和廉政建設(shè)的焦點，做實做細(xì)礦務(wù)公開工作，為有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了隊伍，凝聚了人心，增添了生機(jī)和活力。前11個月，該礦在確保安全和搞好疫情防控的同時，煤炭產(chǎn)量達(dá)到96.99萬余噸，完成計劃的100.1%，總進(jìn)尺5585米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
突出改革發(fā)展中重大決策的公開，讓“難點”不難。該礦工會堅持把礦務(wù)公開向生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位深化，向解決企業(yè)管理的難點問題拓展，向維護(hù)礦井和諧穩(wěn)定延伸，凡涉及改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等方面均通過多種有效形式向職工“亮家底”，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有效增強(qiáng)了職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)的命運共同體意識，形成了“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”雙向理解、雙向支持的和諧共建局面。該礦采一隊通過強(qiáng)化隊務(wù)公開不僅凝聚力人心，而且鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前11個月，該隊煤炭產(chǎn)量達(dá)到93.60萬余噸，完成計劃的101.58%，占全礦產(chǎn)量的96.50%，創(chuàng)下該隊歷史同期最高紀(jì)錄，成為全礦的出煤大戶。
突出職工群眾切身利益的公開，讓“熱點”降溫。針對職工群眾最為關(guān)心的各類“熱點”問題，尤其是工資分配、評先樹優(yōu)、帶薪休假、幫扶救助送溫暖等涉及職工切身利益的問題，利用專題會議、廣播櫥窗、公開欄等多種渠道及時公開，接受職工群眾的監(jiān)督。另外，該礦工會不定期開展合理化建議征集等活動，對職工意見、建議和反映的問題逐個予以回復(fù)或反饋，做到了層層宣傳、解疑釋惑、陽光透明，得到了職工群眾的擁護(hù)和支持。該礦煤二隊狠抓隊務(wù)公開不放松，嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理，以隊務(wù)管理保安全，以隊務(wù)管理促進(jìn)尺。前11個月，該隊煤巷進(jìn)尺922米，成為兩個煤巷隊進(jìn)尺最多的單位。
突出廉政建設(shè)相關(guān)問題的公開，讓“焦點”融化。針對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗，各種利益矛盾極易發(fā)生的特殊時期，該礦在物資采購、設(shè)備處置、干部任用、資金管理等關(guān)系到企業(yè)廉政建設(shè)的“焦點”事項上，由階段性公開向制度化、規(guī)范化、定時定期面向職工公開，避免了過多的猜測和不理解造成影響礦井穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的“不和諧因素”，切實發(fā)揮了“保穩(wěn)定、促和諧”的橋梁紐帶作用。該礦三一隊車間工會狠抓廉政建設(shè)不放松，轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹新風(fēng)。前11個月，該隊在生產(chǎn)條件不利的情況下，巖巷進(jìn)尺1324米，成為四個巖巷隊進(jìn)尺最多的單位。
許宏勛
