峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠精心部署保目標(biāo)提效率

　　峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠精心部署保目標(biāo)提效率

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入四季度，馬選廠積極謀劃部署工作進(jìn)度，科學(xué)組織精煤生產(chǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理提升洗煤效率，確保全年精煤生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　該廠從抓實(shí)四季度精煤安全生產(chǎn)入手，對易燃易爆崗位、運(yùn)輸主要設(shè)備及邊緣崗位、死角崗位，全部納入到“六定”管理防控內(nèi)，出臺(tái)硬性措施，鐵腕防范、處理各類安全事故。對四季度精煤產(chǎn)量、回收率、加工費(fèi)等指標(biāo)層層量化分解，排出階段精煤生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表，每天對生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)度，對精煤回收率、合格率實(shí)時(shí)分析;通過降低合格介質(zhì)煤泥含量，更換TBS旋流器底流口，檢查并處理頂水密封圈，提高頂水壓力等措施，保證精煤回收率實(shí)現(xiàn)最大化。

　　該廠采取降低煤泥含量，穩(wěn)定原煤加煤量，提高精煤旋流器分選效果等措施，穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量。通過對洗煤數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對比、分析，尋找出不同礦別原煤配洗時(shí)，產(chǎn)品密度和精煤灰分的變化規(guī)律，標(biāo)定出相應(yīng)的操作措施。充分發(fā)揮分布式視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化裝備作用，對精煤裝車過程做到全面監(jiān)控，精煤空車進(jìn)廠后驗(yàn)車人員第一時(shí)間檢查車輛狀況，行車室按照煤種、去向、噸數(shù)將空車對位到不同裝車線，每班早晚6點(diǎn)對精煤重車聯(lián)合檢查，確保車輛當(dāng)班發(fā)出。