冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)激活“細(xì)胞”能量打造高效運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)

　　今年以來，羊東礦運(yùn)輸區(qū)立足安全生產(chǎn)實(shí)際，以加強(qiáng)班組管理、加大培訓(xùn)力度、完善班組機(jī)制為手段，全方位提升班組管理水平，打造安全高效運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

　　該區(qū)以加強(qiáng)班組文化建設(shè)為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全預(yù)想、“三不傷害”等，確保區(qū)隊(duì)班組在各方面得到提升。同時(shí)，深入總結(jié)提煉安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)班組的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升班組長(zhǎng)組織管理能力，團(tuán)結(jié)職工嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)施工，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每一名職工、每一個(gè)崗位，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　該區(qū)為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，把提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)說教，并對(duì)班組長(zhǎng)權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確劃分，賦予班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實(shí)提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，建立了長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合礦井安全形勢(shì)和生產(chǎn)實(shí)際，開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)技能等培訓(xùn)，促進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)水平再提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　該區(qū)從完善班組機(jī)制入手，查缺補(bǔ)漏，完善班前、班后會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、隱患排查治理制度、定罐管理制度及斜坡運(yùn)輸重點(diǎn)工序管理辦法，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，在分析問題和生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)崗位分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程精確、操作準(zhǔn)確。