蒲白煤化運營公司 從“門外漢”到“業(yè)務(wù)通”的逆襲之路

　　“連續(xù)6年實現(xiàn)安全年目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收得分95.6”這是一組值得可喜可賀的數(shù)字。蒲白煤化運營公司，一個充滿希望、一個充滿活力的新形象亮相在年末歲首，踏上新時代發(fā)展之路。

　　逆襲是個非常艱難的過程，也是積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的過程，需要持之以恒的努力。蒲白煤化運營公司經(jīng)歷了7年艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力，終于完成了從“門外漢”到“業(yè)務(wù)通”的逆襲，改變了長期虧損的被動局面，傲立于蒲白非煤產(chǎn)業(yè)之先。 起步，從零開始 熟悉該公司的人說，煤化運營公司就是原來的高嶺土公司，年年虧損。深知該公司的人說，那個公司的人員全是來自關(guān)閉礦井的富余人員，年齡大、沒啥技術(shù)……后面這話說到了實情?？捎啦环?shù)钠寻酌夯烁矣诿鎸ΜF(xiàn)實，勇于克服自身短板，摸著石頭過河，背著行囊謀生，“走出去”背水一戰(zhàn)。

　　2014年12月，該公司承攬了蒲城清潔能源公司煤化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)初期由于人員、技術(shù)、經(jīng)驗等比較缺乏，但“再難都要給人家把活干好”始終是他們堅持的原則，及時開展形勢教育，讓職工首先從思想觀念上“走出去”，珍惜來之不易的謀生機(jī)遇。針對職工剛剛接觸的化工行業(yè)，什么都要從零學(xué)起，該公司積極邀請行業(yè)技術(shù)人員，對職工進(jìn)行集中崗前培訓(xùn);采取“師帶徒”“老帶新”傳幫帶方式一對一幫教，讓職工盡快適應(yīng)新環(huán)境、新行業(yè)、掌握新技能，調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色，開展工作。

　　凡事就怕“認(rèn)真”二字，敢于吃苦、腳踏實地、敢闖敢試、咬住目標(biāo)不放松，就沒有解決不了的難題和困難。車皮險些調(diào)入坑內(nèi)的隱患蒲白人排除了，對方發(fā)愁的工藝混床罐樹脂的清理任務(wù)蒲白人拿下了，預(yù)定3天的檢修任務(wù)蒲白人提前24小時完成了……“有困難，找蒲白!”“最美后援團(tuán)!”蒲白煤化人敢擔(dān)當(dāng)、敢吃苦、敢奉獻(xiàn)、敢啃硬骨頭的美譽響徹渭北煤化工基地，連年實現(xiàn)了安全年目標(biāo)，保證了對方生產(chǎn)運行，項目業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步拓展。 發(fā)展，從無到有 五年的磨練，五年的積累，五年的成長，煤化運營公司不斷挑戰(zhàn)自我，砥礪前行。

　　立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。2019年初，承攬蒲白建莊礦業(yè)公司原煤洗選項目又給該公司提出了新的挑戰(zhàn)，新行業(yè)、新環(huán)境、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝……該公司班子成員掛帥，抽調(diào)精兵強將，成立了建莊洗煤廠項目部，拔營起寨，連續(xù)15天吃在一線，住在一線，進(jìn)行實地調(diào)研。結(jié)合洗選廠機(jī)電設(shè)備種類繁多的特點，4個人分為兩組，采取‘分類調(diào)研、現(xiàn)場跟班、仔細(xì)觀察、詳實記錄’的工作方式，24小時輪換日夜跟班，按照生產(chǎn)線流程，從原煤篩分車間、集控中心、濃縮車間、洗選車間，再到原煤儲運、混煤儲運，把現(xiàn)有的23部運輸皮帶，57部主廠房洗煤在用必備重要設(shè)備以及655件機(jī)電及附屬設(shè)施設(shè)備等等，一一仔細(xì)考察，全程跟蹤運行狀況，認(rèn)真記錄操作流程，仔細(xì)觀察檢修情況，精準(zhǔn)掌握事故易發(fā)點，做到知己知彼，運籌帷幄。

　　2019年7月，第一批人員正式入駐，該公司針對剛?cè)肼毜穆毠ぜ寄懿皇炀殕栴}，全體干部職工白天工作，晚上學(xué)習(xí)技能，通過準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)，創(chuàng)辦“職工夜校”“職工講堂”80余場次，接受培訓(xùn)310人次，同時發(fā)揚“師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，采取理論授課與現(xiàn)場實踐培訓(xùn)相結(jié)合等方式，職工崗位技能迅速得到提升，2019年9月2日順利接管篩選系統(tǒng)，12月實現(xiàn)整體承運。經(jīng)過一年多的項目運行，生產(chǎn)任務(wù)出色完成，安全目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值5000余萬元，經(jīng)營實現(xiàn)零持平，長期虧損局面得到歷史性改變，職工個個從“門外漢”成長為了“業(yè)務(wù)通”，企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強。 管理，從有到優(yōu) 針對煤化工、原煤洗選兩個完全不同行業(yè)的“走出去”業(yè)務(wù)項目，該公司不斷把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為項目管理提升的強大動力，秉承“從學(xué)習(xí)出發(fā) 只顧攀登莫問高”理念，充分發(fā)揮黨員干部“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動作用，以現(xiàn)場點評、排名的方式開展中層管理干部工作點評會，不斷提升能干、能寫、能講的綜合管理能力;多次奔赴同行業(yè)企業(yè)從材料消耗、成本管控、人員組織等多方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)、總結(jié)進(jìn)步。強力推行設(shè)備包保責(zé)任制度，加強管理、規(guī)范流程、堵塞漏洞，實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境高度匹配，先后完成脫介篩入料管道技改、矸石皮帶技改等7個項目，消除了因設(shè)備影響生產(chǎn)的因素，每年實現(xiàn)節(jié)約費用70余萬元。

　　針對不同行業(yè)的安全管理特點，該公司堅守“人、管”方面風(fēng)險紅線和“機(jī)、環(huán)”方面風(fēng)險紅線“雙紅線”，創(chuàng)新開展“隱患隨手拍”、“三違”亮相臺、“歷史上的今天”事故案例講評比賽、“班班有案例”事故案例宣講等活動，制作現(xiàn)場“24小時巡檢撥鐘”，編印“三卡合一”安全口袋書，職工進(jìn)入工作崗位前必須經(jīng)過測酒精、量血壓、測體溫“三關(guān)”，讓職工將安全記于心、踐于行。創(chuàng)新“每日一學(xué)”，讓職工從一點一滴中積累知識，提升技能。通過舉辦技術(shù)比武，以練促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促精，揚“時代工匠精神”，打造隊伍過硬素質(zhì)本領(lǐng)，激發(fā)和調(diào)動職工立足本職、爭創(chuàng)一流的勞動熱情。面對人才接續(xù)問題，該公司不等不靠，堅持把建強人才隊伍作為加快公司高質(zhì)量發(fā)展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，采取強化骨干培養(yǎng)、內(nèi)部挖掘人才;建立激勵機(jī)制，留住可塑之才;拿出優(yōu)厚條件，外部吸引人才;背糧學(xué)藝走出去，行家里手請回來等措施，現(xiàn)擁有涉及電氣、機(jī)電、供電、選礦以及經(jīng)濟(jì)、政工類等專業(yè)技術(shù)人才26人;涉及起重機(jī)操作、輸送機(jī)操作、機(jī)械維修等技術(shù)工種60余人，一支素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬的人才隊伍為煤化發(fā)展壯大提供了堅強的支撐。

　　不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。七年來，在蒲白礦業(yè)公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，煤化運營公司浴火重生，鳳凰涅槃，奮起直追，在企業(yè)發(fā)展、項目管理等方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。該公司黨員李鵬榮獲煤炭行業(yè)第一屆“中國平煤神馬杯”微黨課視頻一等獎;“爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”微視頻黨課榮獲陜煤集團(tuán)“我要講黨課”二等獎;公司建莊項目部洗選廠集控員黃斌攜手建新煤化洗選廠榮獲“2021年陜西省職工職業(yè)技能大賽采煤機(jī)司機(jī)和選煤集中控制操作工決賽”團(tuán)體三等獎;榮獲蒲白礦業(yè)公司“建智能礦井、促安全前行”安全生產(chǎn)知識競賽活動團(tuán)體第一名……

　　“行百里者半九十”，追趕不止步，邁好每一步。蒲白煤化人將進(jìn)一步加強黨建引領(lǐng)，強化制度導(dǎo)向、優(yōu)化項目運行、細(xì)化激勵機(jī)制，提高站位、聚力定位、干出品位，以創(chuàng)新聚人才，以人才促發(fā)展，不斷擦亮服務(wù)品牌，助推蒲白高質(zhì)量發(fā)展。