山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)“三招”讓精益化管理落地生根
【郭麗萍】“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān),我們要以精益化管理為前提,多修復(fù)、多回收一些舊材料,將精益化管理理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中.....,近日,在水峪煤業(yè)智能化綜掘隊(duì)周五安全例會(huì)上”,羅建平隊(duì)長講到。
精益化管理是有效減少浪費(fèi),提高效率,降低成本,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化的有效抓手。今年以來,智能化綜掘隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、降本”,在修舊利廢出實(shí)招、材料管控上出硬招、在廣泛宣傳上出妙招,促進(jìn)精益化管理落地生根,助推礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在修舊利廢,節(jié)約增效上出“實(shí)招”。為充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性,該隊(duì)組制定了《材料使用管理制度》,對(duì)回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定出不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。小到一顆螺絲釘,大到一個(gè)配件,都力求做到材料和配件能修復(fù)的堅(jiān)決不領(lǐng)新的,舊的能用堅(jiān)決不用新的,所有配件和材料,包括一顆螺絲釘,一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,即使壞的也要回收。目前,該隊(duì)組已對(duì)地面材料設(shè)備進(jìn)行造冊(cè)管理,對(duì)井下材料碼放管控,在材料管控上每一顆螺絲、每一根錨固劑數(shù)量都細(xì)微精確,錨桿碼放、材料擺放井然有序,數(shù)量管控初步做到了材料無丟失、無損耗,每米材料浪費(fèi)可降低50—100元,真正做到了降本增效,節(jié)流開支。
在材料管控,合理利用上出“硬招”。在材料管理上,該隊(duì)組堅(jiān)持“流程控制、系統(tǒng)分析”的原則,建立成本經(jīng)濟(jì)分析賬,發(fā)料、用料全過程由專人管理,劃小核算單位堅(jiān)持事前預(yù)算、算中控制、事后結(jié)算的原則,堵塞管理上漏洞,杜絕材料丟失現(xiàn)象。同時(shí),該隊(duì)組將公司每月下達(dá)的材料指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃一道分解到每個(gè)班組,與工資獎(jiǎng)金掛鉤。還將材料費(fèi)分解化,把本月全隊(duì)材料費(fèi)分解到各個(gè)班組,為每個(gè)班組制定本月材料支出計(jì)劃,規(guī)定本班組材料計(jì)劃與安全、產(chǎn)量、績效考核、工資獎(jiǎng)金掛鉤,依照獎(jiǎng)罰制度對(duì)于超出計(jì)劃的班組進(jìn)行相應(yīng)的罰款或扣本班產(chǎn)量,對(duì)未超出計(jì)劃的班組,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),每月考核兌現(xiàn),從控制最基層材料支出來實(shí)現(xiàn)整隊(duì)材料支出。
在廣泛宣傳,思想教育上出“妙招”。為保證日常工作中精益化管理工作扎實(shí)推進(jìn),確保運(yùn)用精益化管理的思想和方法,減少浪費(fèi),提高效率,增加效益,全面提升精益化管理水平。該隊(duì)組從抓職工思想教育入手,利用班前會(huì)、周五安全例會(huì),組織全體職工學(xué)習(xí)精益化管理方法及在工作中的運(yùn)用,使干部職工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系,牢固樹立“剩下一分錢,就增一分利”的理念。同時(shí),還將精益化管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶領(lǐng)全隊(duì)職工開展“精益從我講起、改善從我做起、展黨員風(fēng)采,創(chuàng)精益化班組”活動(dòng),從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙做起,在全隊(duì)組形成學(xué)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、積極參與、樂與參與精益化管理的良好局面。