山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)“三招”讓精益化管理落地生根
【郭麗萍】“減少浪費、提高效率、增加效益是和我們每一位職工的切身利益息息相關，我們要以精益化管理為前提，多修復、多回收一些舊材料，將精益化管理理念落實到各項工作中.....，近日，在水峪煤業(yè)智能化綜掘隊周五安全例會上”，羅建平隊長講到。
精益化管理是有效減少浪費，提高效率，降低成本，最終實現安全生產效益最大化的有效抓手。今年以來,智能化綜掘隊緊緊圍繞“提質、增效、降本”，在修舊利廢出實招、材料管控上出硬招、在廣泛宣傳上出妙招，促進精益化管理落地生根，助推礦井實現高質量發(fā)展。
在修舊利廢，節(jié)約增效上出“實招”。為充分調動職工修舊利廢和回收復用的積極性，該隊組制定了《材料使用管理制度》，對回收復用和修舊利廢的物品根據材料大小制定出不同的獎勵金額。小到一顆螺絲釘，大到一個配件，都力求做到材料和配件能修復的堅決不領新的，舊的能用堅決不用新的，所有配件和材料，包括一顆螺絲釘，一律實行交舊領新制度，即使壞的也要回收。目前，該隊組已對地面材料設備進行造冊管理，對井下材料碼放管控，在材料管控上每一顆螺絲、每一根錨固劑數量都細微精確，錨桿碼放、材料擺放井然有序，數量管控初步做到了材料無丟失、無損耗，每米材料浪費可降低50—100元，真正做到了降本增效，節(jié)流開支。
在材料管控，合理利用上出“硬招”。在材料管理上，該隊組堅持“流程控制、系統(tǒng)分析”的原則，建立成本經濟分析賬，發(fā)料、用料全過程由專人管理，劃小核算單位堅持事前預算、算中控制、事后結算的原則，堵塞管理上漏洞，杜絕材料丟失現象。同時，該隊組將公司每月下達的材料指標和生產計劃一道分解到每個班組，與工資獎金掛鉤。還將材料費分解化，把本月全隊材料費分解到各個班組，為每個班組制定本月材料支出計劃，規(guī)定本班組材料計劃與安全、產量、績效考核、工資獎金掛鉤，依照獎罰制度對于超出計劃的班組進行相應的罰款或扣本班產量，對未超出計劃的班組，給予相應的獎勵，每月考核兌現，從控制最基層材料支出來實現整隊材料支出。
在廣泛宣傳，思想教育上出“妙招”。為保證日常工作中精益化管理工作扎實推進，確保運用精益化管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平。該隊組從抓職工思想教育入手，利用班前會、周五安全例會，組織全體職工學習精益化管理方法及在工作中的運用，使干部職工認識到了生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關系，牢固樹立“剩下一分錢，就增一分利”的理念。同時，還將精益化管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領全隊職工開展“精益從我講起、改善從我做起、展黨員風采，創(chuàng)精益化班組”活動，從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙做起，在全隊組形成學先進、爭優(yōu)秀、積極參與、樂與參與精益化管理的良好局面。
