安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上
在學(xué)習(xí)“白果周班組管理法”之際，筆者感觸頗深，這不僅僅是二十多年來先進(jìn)基層班組管理經(jīng)驗推廣應(yīng)用的過程，更是安全文化與時俱進(jìn)的踐行進(jìn)程。
強(qiáng)化理念文化建設(shè)。一是各科室、區(qū)隊要深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)作重要工作來抓。二是堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化的融入安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使廣大員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性領(lǐng)悟，以文化引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)深度融合科學(xué)發(fā)展，牢固“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的本能意識、“安全高于一切”的工作理念、“安全興則企業(yè)興、黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)”的價值觀、“安全就是最大幸福”的幸福觀。通過安全文化建設(shè)，始終做到“四不傷害”，確保安全文化建設(shè)持續(xù)向好發(fā)展。三是文化引領(lǐng)提升企業(yè)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新激活管理機(jī)制，持續(xù)抓好管理優(yōu)化，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力;四是文化引領(lǐng)營造風(fēng)清氣正的作風(fēng)安全環(huán)境，全面推進(jìn)企業(yè)本廉體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。五是通過文化引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)，堅持以人為本，著力改善民生，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。
深化行為文化建設(shè)。把改革攻堅先鋒隊與主力軍的旗幟，始終引領(lǐng)應(yīng)用于全員行神悟化之中，把重鑄輝煌的先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為干部職工的習(xí)慣性行為方式，轉(zhuǎn)化為工作中的具體措施、具體行動，融入企業(yè)的各項工作，推動企業(yè)安全發(fā)展。一是文化引領(lǐng)打造本質(zhì)安全型企業(yè)，堅持以人為本，強(qiáng)調(diào)生命至高無上，明確提出“從零開始、向零奮斗”等安全理念，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展;二是文化引領(lǐng)鍛造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊，堅持干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，優(yōu)化培養(yǎng)評價機(jī)制，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理運(yùn)營打造干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊;目前，個別員工素質(zhì)良莠不齊，可能通過導(dǎo)師帶徒、黨群共進(jìn)、“雙網(wǎng)格管理”等載體，需要開展循循善誘的培訓(xùn)教育、幫扶跟進(jìn)等工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、線上培訓(xùn)等載體，拓展傳播“安全培訓(xùn)是員工最大的福利”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。也可通過開展親情助安、十大先鋒評比等載體，增強(qiáng)員工的安全意識，營造樹典型、學(xué)典型、做典型氛圍，不斷通過身邊的事教育身邊的人，身邊的人烘托身邊的事，持續(xù)提高全員安全責(zé)任意識，大力營建出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化上檔升級。
細(xì)化制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。臨近年終，要不斷細(xì)化落實安全、廉潔、作風(fēng)等各項規(guī)章制度，在不折不扣的執(zhí)行中開展回頭看，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，亡羊補(bǔ)牢，為來年安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提供抓手。認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。緊緊圍繞崗位職責(zé)、年初目標(biāo)及任職承諾，把遵守企業(yè)各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值體現(xiàn)。用制度文化的凝聚力檢驗自己的能力和素質(zhì)，用制度文化的執(zhí)行力考核自己的業(yè)績和貢獻(xiàn)，用制度文化的號召力衡量自己的守正擔(dān)當(dāng)與廉潔敬業(yè)。在細(xì)化各項制度的落實上，有底氣做好年終述職，有勇氣迎接各級檢查，有正氣面對種種挑戰(zhàn)，在“打鐵自身硬”的表率中，不斷固化、優(yōu)化、強(qiáng)化制度文化的科學(xué)性建設(shè)，充分調(diào)動每個員工的安全生產(chǎn)積極性，為嵩山煤礦的大安全發(fā)展格局夯實基礎(chǔ)。(劉俊鋒)
