王坪煤業(yè)公司多項舉措強(qiáng)化安全管理

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司緊緊圍繞年底安全生產(chǎn)各項工作，周密部署，以嚴(yán)的作風(fēng)、實的舉措，層層壓實責(zé)任，通過明確安全生產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)細(xì)排查風(fēng)險隱患等措施，確保在安全的前提下圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)。

　　壓實責(zé)任，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制。公司成立以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長的年底安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)督導(dǎo)、檢查和考核。要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高思想認(rèn)識，將年底安全防范工作納入重點(diǎn)工作計劃，明確分工、細(xì)化任務(wù)。落實主體責(zé)任，各部室、各隊組負(fù)責(zé)人為安全防范工作的第一責(zé)任人，各隊組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織安全防范活動，層層壓實責(zé)任，通過深入現(xiàn)場，切實把活動抓細(xì)抓嚴(yán)抓實。公司各部門及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要會議精神、文件要求，并將其列為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月開展不少于3次的學(xué)習(xí)交流活動。由領(lǐng)導(dǎo)干部帶動職工主動學(xué)習(xí)提高，利用周五學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，組織全員學(xué)習(xí)，及時向職工傳遞相關(guān)精神內(nèi)容，實行痕跡化學(xué)習(xí)管理。定期召開動態(tài)專題會議，結(jié)合公司實際，以系統(tǒng)為單位，舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，建立覆蓋全體職工的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)工作，逐步提升職工的理論水平。

　　排查隱患，提高防范風(fēng)險能力。公司以瓦斯、水害等重大災(zāi)害防治和“打非治違”為重點(diǎn)，在強(qiáng)化重大安全風(fēng)險分析研判基礎(chǔ)上，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等主要系統(tǒng)，瓦斯、水、火、頂板、煤塵等重大災(zāi)害超前防治及瓦斯抽采、巷道貫通、采空區(qū)密閉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展安全生產(chǎn)大排查。每月由公司董事長、總經(jīng)理牽頭，開展一次全覆蓋安全生產(chǎn)大排查，針對查出的隱患認(rèn)真總結(jié)，召開專題會議，按照重大隱患、共性隱患、重復(fù)隱患、新增隱患進(jìn)行詳細(xì)分類，按照“五定”原則制訂整改方案，明確整改時間和責(zé)任人，堅決避免出現(xiàn)重大隱患和重復(fù)隱患。

　　狠抓管理，提升現(xiàn)場管控水平。公司認(rèn)真履行“一通三防”各項管理職能，堅持“一礦一策、一面一策”的瓦斯治理模式，以瓦斯工作為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)綜合防塵治理工作，實現(xiàn)通風(fēng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。做好抽放鉆孔驗證，嚴(yán)肅查處監(jiān)測數(shù)據(jù)、鉆孔數(shù)據(jù)造假行為。嚴(yán)格對鉆孔抽采進(jìn)尺、抽采量、瓦斯治理和通風(fēng)抽采重點(diǎn)工程“四項指標(biāo)”實施考核，每月分析完成情況，查找存在問題，提出整改意見，嚴(yán)格考核。公司在完善大面積停電應(yīng)急處置方案以及防控措施，全力做好冬季用電管理。嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢制度，落實崗位責(zé)任制，超前發(fā)現(xiàn)和處理供電安全隱患。同時，持續(xù)做好井下電氣設(shè)備防失爆管理，每月對井下機(jī)電設(shè)備開展一次開蓋檢查，確保電纜、設(shè)備分片包隊、專責(zé)到人，有效杜絕電氣設(shè)備“失爆”“三大保護(hù)”失靈等安全隱患。大型固定設(shè)備嚴(yán)格落實設(shè)備檢修、維修管理制度，圍繞安全保護(hù)設(shè)施及裝置安全、可靠、靈敏、有效要求，有效管控機(jī)電設(shè)備。做好主通風(fēng)機(jī)、主提升絞車、主井膠帶機(jī)、空壓機(jī)、瓦斯抽放泵等大型固定設(shè)備的檢測和評價工作，持續(xù)開展大型固定設(shè)備專項檢查。加快大型機(jī)電設(shè)備人工監(jiān)測向自動檢測推進(jìn)，最終實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)測、超前預(yù)防。

　　加強(qiáng)檢修，確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司完善設(shè)備準(zhǔn)入機(jī)制，保證各項保護(hù)裝置齊全可靠、設(shè)備處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和超期服役，杜絕無計劃更換大件。輔助運(yùn)輸方面，重點(diǎn)抓好安全設(shè)施可靠、軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)、設(shè)備系統(tǒng)完好等工作。規(guī)范運(yùn)輸車場管理，嚴(yán)格設(shè)計、施工、驗收程序，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，嚴(yán)禁投入使用。同時，嚴(yán)格材料裝車管理，無計劃嚴(yán)禁裝料、用車。持續(xù)推廣使用單軌吊等先進(jìn)運(yùn)輸方式，進(jìn)一步完善礦車定位管理系統(tǒng)，做好集中供料工作，加大對運(yùn)輸崗位人員的正規(guī)操作管理力度，嚴(yán)格遵守“行人不行車、行車不行人”、大巷封閉運(yùn)行等管理規(guī)定。