在冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司的百里煤海，活躍著這樣一群煤海漢子：能吃苦，敢打拼，善戰(zhàn)斗，充分發(fā)揮著青年生力軍和突擊隊(duì)作用，在掘進(jìn)線上躬身沖鋒，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，多次在采礦公司勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“先鋒號(hào)”班組、“安全三無(wú)”班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這就是掘進(jìn)區(qū)的03隊(duì)。
創(chuàng)新方法，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
為了做到了學(xué)習(xí)和安全齊頭并進(jìn)，隊(duì)長(zhǎng)王海付注重學(xué)習(xí)技能防范安全風(fēng)險(xiǎn)，每季度都會(huì)提前制定好詳實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到不同的作業(yè)地區(qū)有不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不同工種有不同的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，不同作息時(shí)間在不同時(shí)間段進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效，班組特意統(tǒng)一配發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，督促職工做好學(xué)習(xí)筆記，除了采用每日一題、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)課堂、實(shí)操比賽等行之有效的方式外，還通過(guò)實(shí)施“工匠人才”培育計(jì)劃，開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)幫扶活活動(dòng)，一對(duì)一帶動(dòng)提升;開(kāi)展“三絕”交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓獲得技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵等班組技術(shù)骨干，向職工傳授絕招、絕活、絕技。
針對(duì)一些在學(xué)習(xí)中偷懶?；穆毠?，03隊(duì)特意設(shè)計(jì)了“獎(jiǎng)罰分明”的娛樂(lè)性參與環(huán)節(jié)，參與學(xué)習(xí)有小禮品領(lǐng)取、逃避學(xué)習(xí)罰表演節(jié)目，讓職工在寓教于樂(lè)的氛圍中達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果，最終做到了全員參與培訓(xùn)，無(wú)一漏網(wǎng)之魚(yú)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。這一措施為全區(qū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)起到了很好的推動(dòng)和助力作用，同時(shí)也被其他生產(chǎn)爭(zhēng)相效仿，受到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致點(diǎn)贊。
閉環(huán)管理，建設(shè)安全型班組
“質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是目的。工程質(zhì)量沒(méi)有保證，同樣會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。”隊(duì)長(zhǎng)王海付常常這樣要求班組里的每一名職工。在工程的質(zhì)量管理工作中，王海付管的嚴(yán)、抓的細(xì)，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量從不放過(guò)。掘進(jìn)半煤巖巷道時(shí)，經(jīng)常使用錨網(wǎng)索支護(hù)。錨桿和錨索的打設(shè)質(zhì)量是關(guān)鍵，每次注錨桿和錨索時(shí)，他都盯著工人干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決，一年來(lái)，他發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題43次，保證了班組的工程質(zhì)量達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
03隊(duì)結(jié)合公司的“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，簽訂了班組安全聯(lián)保責(zé)任狀，人人簽字，人人保證，形成責(zé)任大家擔(dān)，有事大家管的良好安全局面。在井下施工時(shí)實(shí)行閉環(huán)管理模式，安全巡視前舉辦知識(shí)小課堂，確保每個(gè)人懂得標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)，干得標(biāo)準(zhǔn);施工中進(jìn)行安全巡視時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“崗位手指口述和崗位描述”，杜絕“三違”現(xiàn)象，消滅各種安全隱患;施工結(jié)束后認(rèn)真落實(shí)“菜單式”交接班管理，消滅不合格工程，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一次，隊(duì)長(zhǎng)王海付巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)職工小陳在聯(lián)網(wǎng)扎鐵絲時(shí)，將間距從標(biāo)準(zhǔn)的200mm拉大為250mm，立即上前制止并督導(dǎo)整改，并告誡：“拉大間距是可以省時(shí)省力，但留下了隱患。咱們?yōu)榱藞D省事就破壞標(biāo)準(zhǔn)隨意作業(yè)，這可是有關(guān)安全生產(chǎn)的大事，容不得一絲馬虎。”
在王海付的言傳身教下，該隊(duì)職工逐漸樹(shù)立起“標(biāo)準(zhǔn)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的作業(yè)理念，成為了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的踐行者。
今年，03隊(duì)先后56900運(yùn)溜掘進(jìn)，由于該地區(qū)臨近老巷，頂板壓力大造成底鼓，老巷雜物多，地質(zhì)條件十分惡劣，給施工帶來(lái)很多困難，嚴(yán)重影響了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度。“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”這句話再一次得到了很好的驗(yàn)證，隊(duì)里的職工沒(méi)有一個(gè)退縮的，團(tuán)結(jié)一致想辦法，齊心協(xié)力往前沖，積極利用交接班時(shí)間，延點(diǎn)在后路臥底鋪道，每人臥底1米，鞏固好了后路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
克難制勝，建設(shè)攻堅(jiān)型班組
眾所周知，井下條件惡劣，變化無(wú)常，掘進(jìn)工作又是先頭部隊(duì)，干掘進(jìn)不容易，在掘進(jìn)頭干更不容易，不但要在迎頭干，還要善于發(fā)揮工作的積極性。今年6月份，在56900溜子道施工時(shí)，頂板淋水突然增大，迎頭就像“水簾洞”一樣，掘進(jìn)進(jìn)度一度受阻。為攻克難題，素來(lái)有“掘進(jìn)鐵軍”稱(chēng)號(hào)的03隊(duì)兵分兩路，一路人馬在巷道低洼處深挖水窩，安裝風(fēng)泵排水預(yù)防水勢(shì)變大;另一路在巷道兩幫鉆眼，把頂板水引到底部，及時(shí)將水排走。支護(hù)時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)王海付第一個(gè)沖鋒在前，隊(duì)員們緊跟其后，他們站在淋頭水下打眼、緊錨索、上鋼帶，全身都濕漉漉的，雙腳泡得泛白也沒(méi)有停下手中的工作。在王海付的帶動(dòng)下，全體隊(duì)員的干勁也倍受鼓舞，原班進(jìn)尺連續(xù)20多天保持進(jìn)尺在4.8米的好成績(jī)。
在安裝掘進(jìn)機(jī)期間，王海付組織班組之間開(kāi)展了安裝速度競(jìng)賽，僅用一個(gè)原班就完成了掘進(jìn)機(jī)組裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天安裝當(dāng)天見(jiàn)進(jìn)尺的目標(biāo)，當(dāng)月完成進(jìn)尺242米，創(chuàng)出了峰峰集團(tuán)有史以來(lái)掘進(jìn)進(jìn)尺單月的最好水平，充分彰顯了“鐵軍”風(fēng)采。
