兩渡煤業(yè)“三箭齊發(fā)”瞄準(zhǔn)“安全靶”，全力抓好全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓住安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全操作，確保礦井安全生產(chǎn)。
開展隱患排查活動(dòng)。該公司本著超前預(yù)防的原則，對(duì)井下薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，并確立以班組、區(qū)隊(duì)為主要排查單位，制定詳細(xì)、具體的隱患排查辦法對(duì)隱患進(jìn)行排查，使隱患排查做到制度化、常態(tài)化。同時(shí)，該公司安監(jiān)處每天還對(duì)全礦查出的安全隱患進(jìn)行梳理，對(duì)隱患實(shí)施分析與整改，確保隱患排查落到實(shí)處。
開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。該公司在狠抓隊(duì)組班前會(huì)規(guī)范化的同時(shí)，不間斷地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展“每日一題、每周一課、每月一評(píng)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，全方位加強(qiáng)職工安全教育，積極開展“小課堂、小切磋、小交流”活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)提高職工技術(shù)水平，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
開展狠反“三違”活動(dòng)。該公司強(qiáng)化“三違”人員教育，由區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)通過(guò)班前、班后會(huì)，與職工座談等方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，杜絕“不放心人員”上崗工作，做到了防患于未然。同時(shí)利用周五例會(huì)等平臺(tái)組織職工觀看事故案例教育片，分析違章事故案例，保障安全生產(chǎn)。
