兩渡煤業(yè)緊緊圍繞“緊盯穩(wěn)定抓黨建、抓好黨建促穩(wěn)定”的工作思路，著力在領(lǐng)導(dǎo)示范、輿情監(jiān)測、基層談心上下功夫，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用。
黨員領(lǐng)導(dǎo)先帶頭，爭當(dāng)“示范先鋒”。該公司成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組，推行信訪穩(wěn)定日值班、日接待、日匯報機制，明確黨委書記為第一責(zé)任人，各責(zé)任科室、項目部支部書記為本單位第一責(zé)任人，每日落實本單位的信訪工作，并定期對不及時匯報的責(zé)任人進行考核通報，做到一級抓一級，層層抓落實。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期地走訪基層各項目部，及時掌握公司職工的思想動態(tài)和實際問題，分析查找在解決職工困難、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及工作中的死角、盲區(qū)、空白點，指導(dǎo)項目部責(zé)任人補齊短板、改進工作，變上訪為下訪，轉(zhuǎn)被動為主動，切實把職工信訪問題化解在基層。
機關(guān)黨員嚴(yán)監(jiān)測，爭當(dāng)“維穩(wěn)先鋒”。該公司堅持網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測監(jiān)控長效機制，建立工程公司信息平臺，規(guī)范職工訴求渠道，傾聽職工心聲。明確專人負(fù)責(zé)，每日及時關(guān)注貼吧，對貼吧上職工反映的問題認(rèn)真對待、客觀分析、及時反饋，努力將信訪問題化解在基層，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。在公司辦公樓一層設(shè)立信訪舉報箱，公開信訪工作人員電話、電子郵箱、QQ號等，方便職工訴求，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時將信訪事項轉(zhuǎn)交、辦理。
支部書記解心結(jié)，爭當(dāng)“亮劍先鋒”。該公司要求基層項目部支部書記在檢查各崗位安全、作業(yè)情況的同時，必須要檢查職工的精神狀態(tài)和思想狀況，針對職工思想動態(tài)做好談心工作，并認(rèn)真聽取職工的建議和要求，幫助職工解決實際問題;利用每月經(jīng)理安全辦公例會部署當(dāng)月安全生產(chǎn)及思想政治工作的重點內(nèi)容，向基層支部書記交任務(wù)、教方法，找準(zhǔn)思想政治工作和行政工作的結(jié)合點，把思想政治工作貫穿到整體工作中，全力構(gòu)筑信訪穩(wěn)定防護網(wǎng)。
