近期，山焦汾西柳灣煤礦將精益化管理滲透到安全生產(chǎn)、成本管控、指標(biāo)效益等各環(huán)節(jié)，將真正算好效率、效益、效能三筆賬作為繪就新藍(lán)圖的戰(zhàn)略謀劃，將精益化管理作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。
算好效率賬
自開展精益化管理以來，柳灣煤礦將優(yōu)化各單位人員部署作為推動(dòng)精益化管理的“先手棋”。在對(duì)一線隊(duì)組各崗位工作量精準(zhǔn)核算后，本著“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，重新梳理各操作崗位人員，對(duì)300余人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流。
“我隊(duì)在精減了近三分之二人員的情況下，同比上月11月23日至30日，每日原煤產(chǎn)量增加了近3000噸，已實(shí)現(xiàn)單日產(chǎn)量過萬的目標(biāo)。”綜采二隊(duì)隊(duì)長告訴記者。這得益于該隊(duì)制訂的《柳灣煤礦綜采二隊(duì)精益化管理實(shí)施辦法》詳細(xì)劃分了指標(biāo)完成、設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)等具體考核方案，由下一班跟班隊(duì)干對(duì)上一班各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行總體評(píng)分，考核結(jié)果與職工工資進(jìn)行掛鉤，讓真正能干的、想干的得到豐厚報(bào)酬。這種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，使該隊(duì)在人員減少的情況下，仍然能夠提高職工的積極性，進(jìn)而確保了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
在此基礎(chǔ)上，綜采二隊(duì)提出“兩小時(shí)精準(zhǔn)檢修”制度，在月初根據(jù)實(shí)際情況提前明確每日檢修計(jì)劃重點(diǎn)及細(xì)節(jié)，確保檢修班組在兩小時(shí)內(nèi)精準(zhǔn)完成檢修，極大提升設(shè)備開機(jī)率，進(jìn)而保證了生產(chǎn)效率。自此，該隊(duì)在人員精簡后，依舊形成了普通崗位有專人、關(guān)鍵崗位有能手、完成任務(wù)有信心的良性循環(huán)。
算好效益賬
柳灣煤礦作為山西焦煤的老牌礦井，成本管理存在資源配置不合理、管理模式老化等諸多問題，構(gòu)建符合該礦發(fā)展需求的成本管控體系迫在眉睫。因此，該礦在吃透《作業(yè)成本定額法》的基礎(chǔ)上，順勢而為，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)成本管理模式，重建成本管控組織架構(gòu)。將樹立1種“安全生產(chǎn)精益管理”理念，做實(shí)“全面預(yù)算管理”和“契約化管理”2個(gè)基礎(chǔ)，依靠“崗位責(zé)任制”和“績效考核”2個(gè)手段，突出1個(gè)“全面成本管控”中心的1221經(jīng)營模型，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的新舉措。
與此同時(shí)，柳灣煤礦建立了“目標(biāo)分解-實(shí)際數(shù)據(jù)收集-比較分析-糾正偏差”的PDCA動(dòng)態(tài)機(jī)制正向循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類考核精準(zhǔn)兌現(xiàn)。推進(jìn)過程中，重點(diǎn)對(duì)成本影響較大的費(fèi)用進(jìn)行管控，形成了主管業(yè)務(wù)部室為縱向、各生產(chǎn)輔助隊(duì)組為橫向的“矩陣式”成本管控組織結(jié)構(gòu)模式，從而減少矛盾指令源，極大提升企業(yè)成本管理效率。
精益化管理部部長武學(xué)忠告訴記者：“我們在材料成本管理、職工薪酬管理、電力費(fèi)用管理等方面都按照對(duì)癥下藥總體管控方針，特別針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)，制定對(duì)應(yīng)管控措施，真正算清成本賬。”目前，該礦正以轉(zhuǎn)變職工思想、提升職工素質(zhì)為著力點(diǎn)，將作業(yè)成本定額法和精益化管理向全員推廣，礦區(qū)正逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理新模式。
算好效能賬
進(jìn)入四季度以來，柳灣煤礦原煤產(chǎn)量受綜采工作面雙面變單面、自然因素等影響，產(chǎn)量受到極大制約。為打破僵局，該礦從提升精煤回收率上入手，優(yōu)化原煤生產(chǎn)到精煤洗選各環(huán)節(jié)工藝。
該礦在井下開采過程中不斷提高放頂煤控制精度，嚴(yán)格控制無效割底，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)原煤運(yùn)輸至地面。隨后，選煤廠優(yōu)化精煤洗選各環(huán)節(jié)管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重新設(shè)定TDS智能矸選控制、疊篩和TBS粗煤泥分選控制等參數(shù);持續(xù)完善重介懸浮液智能控制系統(tǒng)、浮選全流程智能控制系統(tǒng)等智能化選煤子系統(tǒng)，從矸選、浮選到精煤成品等每道工序?qū)崿F(xiàn)效益提升。目前，該礦已實(shí)現(xiàn)精煤回收率同比去年提升6.65%，并提前20天完成精煤指標(biāo)任務(wù)。
礦長徐向明告訴記者，落實(shí)精益化管理最重要的是實(shí)干，我們正按照把心思放在想干事上、把膽識(shí)體現(xiàn)在敢干事上，把能力展現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)在干成事上的思路，重塑體制機(jī)制、全面構(gòu)建精益化管理，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 山焦汾西柳灣煤礦 史進(jìn) 曹文莉
