12月20日至27日，牛兒莊采礦公司工會組織開展了四季度“職工之家”建設(shè)考核驗收。通過加強對各“小家”的動態(tài)管控，增強了工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高職工“小家”的吸引力和向心力。
查看基礎(chǔ)資料。結(jié)合年初制定的重點工作目標(biāo)，對照“小家”考核標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)新成果、民主管理、理論學(xué)習(xí)、幫扶救助、經(jīng)費使用等重點工作進行了查閱，全面提升“建家”水平，為全年“小家”建設(shè)圓滿收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
規(guī)范牌板管理。對各基層小家牌板的組織機構(gòu)、職能分工、內(nèi)容更新進行了重點查看，針對個別車間存在的組織機構(gòu)成員未及時更新等問題，通過現(xiàn)場指出及時改正，讓各組織機構(gòu)責(zé)任更清晰、分工更明確，各項規(guī)章制度一目了然，把“小家”建設(shè)的更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
強化陣地建設(shè)。通過查看基層”小家”的陣地設(shè)施，要求各車間要因地制宜，要注重滿足職工的實際需要，結(jié)合單位實際，將“小家”活動陣地建成職工喜愛的理論學(xué)習(xí)中心、思想教育陣地、文體活動場所、愛心幫扶驛站，切實讓職工看得見、摸得著、用得上，對“家”的歸屬感更強、幸福感更滿。(任新麗 劉子龍)
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