韓家灣煤炭公司綜采隊：“四路并進”全力沖刺安全年

　　歲末年初之際，韓家灣煤炭公司綜采隊以強化安全“紅線”意識為宗旨，從安全培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全監(jiān)督、落實責(zé)任“四路并進”，營造安全氛圍，確保全年安全生產(chǎn)工作目標順利實現(xiàn)。

　　安全培訓(xùn)到位。綜采隊充分利用班前班后會，有針對性地對職工進行培訓(xùn)，確保職工下井后，有安全預(yù)想，有安全措施，有安全技能。強化崗位練兵，將培訓(xùn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮“師帶徒”、“傳幫帶”，因地制宜進行井下現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育，把理論知識與現(xiàn)場操作有效結(jié)合起來，要求跟班隊干、班組長、專業(yè)技術(shù)人員帶著任務(wù)到工作現(xiàn)場給職工做示范、細講解，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題進行全面的分析，找出存在的問題和不足，找準取得的經(jīng)驗和成績，抓住下步工作中的重點和難點，制定切實有效措施，確保安全生產(chǎn)工作不斷推進，不斷完善，不斷取得新成績。

　　設(shè)備管理到位。綜采隊進一步完善機電管理制度，強化所有設(shè)備實行掛牌管理，把責(zé)任落實到人。健全完善機電設(shè)備管理臺賬、檢修記錄，并如實記錄設(shè)備故障，掌握設(shè)備發(fā)生故障的事故周期，實現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)跟蹤管理。進一步加強設(shè)備維修保養(yǎng)，組織開展設(shè)備自檢自查工作，做到勤聽、勤看、勤摸、勤檢查，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，摸清每臺設(shè)備的運行習(xí)性，從源頭上消除拼設(shè)備現(xiàn)象，杜絕設(shè)備帶病工作，保證設(shè)備正常安全運行。

　　安全檢查到位。綜采隊進一步加強“三違”行為整治，逐步加大對井下重點崗位、特殊工種、單崗和一人多崗等作業(yè)人員的專項整治，對存在的“三違”行為予以嚴厲制止和嚴肅處理，對無視安全、不聽勸阻、胡干蠻干等行為加大考核力度，對習(xí)慣性違章行為進行批評教育。加大現(xiàn)場安全隱患整治，狠抓現(xiàn)場，及時排查存在的隱患和不足，立即整改，對不能立即整改的，要采取有效防范和監(jiān)控措施，制定整改方案，限期預(yù)以整改;進一步完善隱患排查治理制度，做好隱患排查記錄臺帳。

　　落實責(zé)任到位。綜采隊認真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，利用好班前班后會、周二學(xué)習(xí)日、安辦會等時間，對職工進行安全生產(chǎn)責(zé)任制進行抽背，建立抽背臺賬，確保每一位職工將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制熟記于心。同時，加強區(qū)隊干部作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行跟值班制度，跟班隊干堅決做到與職工同上同下，切實負起安全生產(chǎn)工作的組織落實，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和技術(shù)難題，使其在其位，謀其職，真正做到了“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”，確保礦井安全生產(chǎn)。(朱超)