蒲白煤化運(yùn)營公司 上好安全第一課 確保新年起好步

　　元月4日，煤化運(yùn)營公司黨委副書記、副經(jīng)理段廣全主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及項目部全體管理人員參加，主題為“學(xué)黨史 早謀劃 抓落實 保安全”的2022年第一期安全辦公會視頻會，上好安全第一課 確保新年起好步。

　　該公司副經(jīng)理陳保國首先傳達(dá)了礦業(yè)公司2022年第一期安辦會精神。認(rèn)真貫徹落實問永忠董事長會議講話要求，一是嚴(yán)防嚴(yán)控疫情不放松。要嚴(yán)格落實屬地疫情防控要求，做好職工疫情防護(hù)，辦公生活區(qū)域日常消殺，嚴(yán)控外來人員和車輛，解決好職工“急難愁盼”事，不斷豐富職工業(yè)余生活。二是統(tǒng)籌謀劃全年工作，安排好近期重點工作。要充分考慮疫情防控帶來的各類不確定因素，以問題為導(dǎo)向，提早謀劃制定出公司全年重點工作清單，按月細(xì)化考核，保證項目實施推進(jìn)質(zhì)效。三是抓好安全重點工作。要聚焦安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)，在安全警示教育上想新招出實招，采取機(jī)關(guān)基層上下聯(lián)動形式，實現(xiàn)“天天講案例、全員講案例、班班有案例、人人記案例、人人講感悟”，全面提高警示教育效果;要精準(zhǔn)編制重大災(zāi)害治理接續(xù)清單，確保治理效果和進(jìn)度，有效杜絕重特大事故發(fā)生;要持續(xù)深入推行雙紅線和安全過程控制管理，做好非常規(guī)作業(yè)和非關(guān)鍵崗位雙紅線管控，做到風(fēng)險辨識不漏一處、不留一患。四是抓好春節(jié)期間檢修工作。檢修要兼顧系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)備安裝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，切實安排好檢修前雙紅線風(fēng)險辨識預(yù)控、安全責(zé)任落實、勞動生產(chǎn)組織和驗收考核措施等重點工作。同時，學(xué)習(xí)傳達(dá)了王軍勝總經(jīng)理提出的三點要求，一是提高認(rèn)識，高度重視。當(dāng)前正值年底事故高發(fā)期、保供高峰期、災(zāi)害天氣多發(fā)期、年度檢修集中，新冠疫情反復(fù)，春節(jié)臨近，全省“兩會”召開在即等“多期疊加”，各單位要充分認(rèn)清形勢，高度重視安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項，細(xì)化任務(wù)嚴(yán)格考核，夯實各級安全責(zé)任，做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。二是統(tǒng)籌兼顧，突出重點。各單位要嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，抓好雙紅線辨識管控中“人”這個關(guān)鍵要素;要強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時評估安全風(fēng)險，消除事故隱患。三是嚴(yán)格落實，確保實效。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，帶頭抓落實，凡涉及重大危險源、和危險作業(yè)的檢修項目，主要領(lǐng)導(dǎo)必須牽頭負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場抓落實，礦業(yè)公司組織檢查驗收;用時要切實抓好冬季三防，確保礦區(qū)安全過冬。

　　段廣全強(qiáng)調(diào)，2022年，要把人的安全意識培養(yǎng)養(yǎng)成作為重中之重，狠下功夫。要搞清檢修工作的安全防范措施和技術(shù)管理措施兩個層面的概念，學(xué)深學(xué)透雙紅線辨識、五項技術(shù)等文件精神，分析“安全隱患隨手拍”活動職工參與度不高的原因，扎實開展安全管理工作，確保各項工作平穩(wěn)推進(jìn)、取得實效。他就下一步工作提出六點要求，一是管理人員要提高履職能力。按照末尾淘汰，不勝任退出機(jī)制，倒逼全體管理人員按照“一崗雙責(zé)”原則，不斷提升安全履職能力和業(yè)務(wù)履職能力，真正讓有思路的人，想干事、能干事的人有職位。因此，各級管理干部要深刻理解文件規(guī)定、要求和細(xì)節(jié)，按照公司文件安排，列出清單、明確時限、落實責(zé)任人，不能把安排了當(dāng)作落實了，做到事事有安排、有檢查、有考核、有結(jié)果、有回復(fù)，確保各項工作達(dá)到預(yù)期效果。二是班班有案例是礦業(yè)公司2022年的安全重點舉措，公司也作了具體的文件安排，各級管理人員要持續(xù)開展案例宣講，安全管理部要建立臺賬，切實把每項安全舉措落到實處。三是要教育管理職工嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣姆酪哒?，做好自我防護(hù)。同時要摸排職工思想，時刻關(guān)注職工思想動態(tài)，通過各種形式關(guān)心關(guān)愛職工，消除后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍。 四是安全、生產(chǎn)管理部門要著重思考2022年安全管理思路和架構(gòu)，盡快出臺2022年安全管理一號文件。五是雙紅線辨識、非煤標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、準(zhǔn)軍事化管理等文件，不能停留在紙上，關(guān)鍵要在落實上見成效。同時要采取多種措施強(qiáng)化班組長、班組安全員能力提升，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理作用。六是2022年是公司“品牌創(chuàng)建年”，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員要出謀劃策，拿出意見建議和具體措施清單，共同推動煤化服務(wù)品牌不斷提升。

　　該公司黨委副書記、副經(jīng)理李文靜指出，新的一年新的開始，安全工作只有起點沒有終點。各部室、項目部，一是要對安排的每一項工作有專人負(fù)責(zé)，抓好落實，確保推進(jìn)，取得實效。二是要結(jié)合各自實際，多種形式地豐富職工的業(yè)余活動，使職工安心工作、快樂生活。同時對疫情防控、雙紅線辨識、五項技術(shù)、機(jī)環(huán)雙檢、設(shè)備檢修等過程中涌現(xiàn)的好人好事、典型事跡及時表揚(yáng)，反復(fù)宣傳，樹立先進(jìn)典型，營造創(chuàng)優(yōu)爭先良好氛圍。三是各部門間要緊密配合，相互協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)友愛的大集體，凝聚發(fā)展新合力，推動公司2022年再創(chuàng)佳績。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)田新房、陳保國對各自分管業(yè)務(wù)提出了具體要求。各項目部主管安全副經(jīng)理進(jìn)行了安全述職;各項目部經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報了雙紅線風(fēng)險辨識預(yù)控工作執(zhí)行情況，上月安全工作完成情況、存在的問題，一月份安全工作計劃，春節(jié)假期檢修期間工作安排及保障措施。