冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦突出關(guān)鍵抓落實(shí) 從嚴(yán)管理再升級(jí)

　　一月份以來，羊東礦各單位、各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、層層傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)以會(huì)議精神謀劃工作思路，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、以嚴(yán)治礦”，把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿安全管理全過程，掀起了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的熱潮。

　　從嚴(yán)管理再升級(jí)。該礦堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，堅(jiān)定不移落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，嚴(yán)抓管理干部崗位履職、跟班帶班、走動(dòng)式巡查等制度落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、重要崗位、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人的安全行為管控，將從嚴(yán)管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“班評(píng)估、旬驗(yàn)收、月評(píng)比”的動(dòng)態(tài)管理體系，明確崗位、班組、區(qū)科、礦井四個(gè)層級(jí)有關(guān)部門、人員的職責(zé)，形成倒查機(jī)制。突出源頭管控，注重過程控制，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控，定期開展安全生產(chǎn)檢查和管理行為、操作行為糾偏，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程管控。同時(shí)，每季度開展專業(yè)、采掘工作面和機(jī)電硐室優(yōu)差評(píng)比，強(qiáng)力推進(jìn)各級(jí)管理人員知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。

　　狠抓落實(shí)再發(fā)力。該礦堅(jiān)定不移地推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，提升治理能力現(xiàn)代化。組織各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，牢固樹立法律思維和底線意識(shí)，切實(shí)將“不要帶隱患的煤、不要帶隱患的進(jìn)尺”落到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理責(zé)任和措施，堅(jiān)持“掛圖研判”和現(xiàn)場(chǎng)排查相結(jié)合，加大隱患排查治理力度，深入分析安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后的深層次矛盾和原因，全面梳理制度規(guī)定、管理措施需要補(bǔ)充的具體內(nèi)容，及時(shí)改進(jìn)完善。本著預(yù)判、預(yù)防、預(yù)控的原則，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、技術(shù)保障和動(dòng)態(tài)管控，切實(shí)解決制約安全生產(chǎn)的問題。

　　安全保障再推進(jìn)。該礦以創(chuàng)建安全文化企業(yè)為契機(jī)，努力培育安全理念文化、建設(shè)安全行為文化、規(guī)范安全制度文化、營(yíng)造安全環(huán)境文化，用文化保障安全，促進(jìn)生產(chǎn)。為使安全意識(shí)入腦入心，礦緊緊圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及上級(jí)各類指示要求，在全礦范圍內(nèi)開展安全宣講教育活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工提高思想意識(shí)，把安全作為崗位工作的頭等大事，營(yíng)造人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的良好氛圍。進(jìn)一步完善安全宣傳教育陣地，在區(qū)隊(duì)會(huì)議室、井口安全文化長(zhǎng)廊、井下大巷、機(jī)電硐室等宣傳陣地，設(shè)置安全理念燈箱、牌板，利用微信公眾號(hào)、LED大屏等載體，全面開展知識(shí)性、政策性、故事性、趣味性的安全宣講教育，大力營(yíng)造安全文化環(huán)境，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。