晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 堅(jiān)持“兩線”發(fā)力 全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)照黨建“6個(gè)引領(lǐng)”，圍繞“196111”工作目標(biāo)體系，明確任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)持“兩線”發(fā)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率全面提升，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，努力為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大銷售規(guī)模。該公司充分利用集團(tuán)公司給予的政策支持，抓住寶貴的時(shí)間“窗口”，真抓實(shí)干，實(shí)施“量效兼顧”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以客戶為中心，走出去拿訂單、走進(jìn)去拿產(chǎn)品。班子成員率先垂范，積極走訪內(nèi)部重點(diǎn)客戶，簽訂產(chǎn)品銷售訂單，保證每月的業(yè)務(wù)量;深入包保企業(yè)，幫助解決生產(chǎn)上的難題，保證產(chǎn)品正常供給，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的提升。

　　聚焦質(zhì)量提升，打造拳頭產(chǎn)品。該公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發(fā)、精品智造、精誠(chéng)服務(wù)”的理念，由總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、發(fā)展規(guī)劃部等部門組成技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞深加工技術(shù)、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品延伸、市場(chǎng)應(yīng)用，以及如何引導(dǎo)企業(yè)朝精細(xì)化、功能化、規(guī)?；?、綠色化、智能化方向發(fā)展進(jìn)行“一企一策”課題研究，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　推行預(yù)算管理，嚴(yán)把資金關(guān)口。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司30條經(jīng)營(yíng)措施，“刀刃向內(nèi)”抓提升，科學(xué)合理設(shè)置契約指標(biāo)，與班子成員、直屬企業(yè)簽訂2022年經(jīng)營(yíng)契約指標(biāo)任務(wù)書，做到領(lǐng)導(dǎo)干部有作為、業(yè)務(wù)部門有計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部有核算、人人頭上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一企一契”“一人一契”“一事一契”。加強(qiáng)對(duì)契約化管理的督導(dǎo)考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本支出，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高效完成。

　　剝離無(wú)效資產(chǎn)，做好止損挽損。該公司持續(xù)做好與集團(tuán)公司三大主業(yè)契合度不高的無(wú)效、低效資產(chǎn)剝離工作，通過(guò)實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，努力盤活閑置資產(chǎn)，加快推動(dòng)虧損企業(yè)、僵尸企業(yè)整合重組，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，構(gòu)建新發(fā)展格局。

　　落實(shí)“降減提”措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購(gòu)、驗(yàn)收”采購(gòu)程序，堵塞原材料采購(gòu)漏洞。開源節(jié)流、內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化可控成本考核，建立內(nèi)部修舊利廢、降本增效考核制度，將指標(biāo)分解到車間、班組，落實(shí)到每個(gè)崗位員工，提高廢舊物資的利用率，堅(jiān)決杜絕損耗浪費(fèi)現(xiàn)象。