去年以來，鶴煤六礦積極探索班組管理的新途徑和新方法，從提升職工素養(yǎng)抓起、從現(xiàn)場安全管控切入、從班組自治管理著手，精心打造高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)、高效率的“三高”班組，激發(fā)“細(xì)胞”活力。
高 標(biāo) 準(zhǔn)
利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)日等時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全法律法規(guī)，剖析事故案例，并積極組織開展典型事故案例心得體會(huì)、班組風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、班組崗位查隱患等安全活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)和敬畏意識(shí)，確保安全理念內(nèi)化于心、外顯于行。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、安全確認(rèn)制度，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為，切實(shí)為安全生產(chǎn)筑牢思想根基。
高 素 養(yǎng)
從建章立制入手，從班前會(huì)、升入井到現(xiàn)場操作等各環(huán)節(jié)均制定行為規(guī)范，健全安全隱患排查和安全自檢、互檢、定檢制度，完善安全學(xué)習(xí)、隱患排查、總結(jié)分析等記錄。同時(shí)，堅(jiān)持隱患定期研究、分析和總結(jié)，讓每一名職工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各道工序做到心中有數(shù)，掌握熟悉安全行為標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)。
高 效 率
以精細(xì)化管理為向?qū)?，深?ldquo;三無”班組建設(shè)，班組制度及組織，讓每一名職工在班組中都有安全管理職責(zé)。明確各專業(yè)科室組織精干力量，做好區(qū)隊(duì)班組長的專業(yè)培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，分層監(jiān)管、逐級(jí)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)班組追求安全管理的人性化和主動(dòng)化，追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)上包下保責(zé)任到人，逐步規(guī)范，提升班組安全管理水平。
